企业期间费用控制方案
一般企业支出的哪些费用可以计入成本？有没有比例限制？需要注意哪些问题？
一般企业支出的哪些费用可以计入成本？有没有比例限制？需要注意哪些问题？
企业的支出成本，即会计成本，是记录在企业中的一项客观存在的有形支出。;包括原材料、动力、工资、租金、广告、利息以及生产和销售过程中发生的其他费用。据《》 在美国的财务体系中，总成本由生产成本、管理成本、财务成本和销售成本组成。
1.生产成本是指生产单位为生产产品或提供劳务而发生的全部生产费用，包括全部直接费用和制造费用。直接费用包括直接材料(原材料、辅助材料、备件、燃料和动力等。)、直接工资(生产人员的工资和补贴)和其他直接费用(如福利费)；制造费用是指企业中的分支机构和车间为组织和管理生产而发生的费用，包括分支机构和车间管理人员的工资、折旧费、维修费、修理费和其他制造费用(办公费、差旅费、劳保费等。).
2.管理费用是指企业行政部门为管理和组织而发生的费用。包括管理人员工资及福利费、公司一级折旧费、修理费、技术转让费、无形资产及递延资产摊销费和其他管理费用(办公费、差旅费、劳保费、土地使用税等。).
3.财务费用是指为筹集资金而发生的各种费用，包括生产经营过程中发生的净利息支出及其财务费用(净汇兑损失、银行手续费等。).
4.销售费用是指为销售产品和提供服务而发生的一切费用，包括销售部门人员的工资、职工福利费、运输费和其他销售费用(广告费、办公费、差旅费)。管理费用、财务费用和销售费用称为期间费用，直接计入当期损益。
以上是企业的总成本。
生产车间的设备日常维修费用是计入“制造费用”还是“管理费用”？
第一，一般来说，生产设备日常维护费用和车间固定资产修理费用的概念基本一致。
第二，新企业会计准则规定 "企业生产车间(部门)和行政管理部门发生的固定资产修理费等后续费用也作为管理费用核算。
三。车间固定资产修理费用发生时的分录:借:管理费用贷:银行存款(请外部人员支付维修费)或贷:应付职工工资、原材料等。(本企业职工自行维护)或贷款:生产成本-辅助生产成本等。(由本企业车间维修)四。具体知识请参考《会计实务》固定资产核算和期间费用的相关内容。
降低企业内部成本的方法有哪些？
成本是企业经营过程中发生的各种费用和支出。由于企业成本所涵盖的内容非常广泛，推动成本的因素也非常多，所以它往往是企业日常经营管理的核心，也是管理者最感困难的一点。
在经历了企业长期成本管理的实践后，我总结出企业降低内部成本需要坚持以下四个基本原则和步骤:
敞开心扉
2.分治原则
3.因为这个政策
4.帕金森氏症加拿大
第一，留住当初成就了两家世界500强的日本大神。稻盛和夫说，收入最大化，成本最小化，利润也就随之而来。企业 降低成本的目标是为企业的根本目标服务，增加利润。
在成本控制的过程中，很多企业管理者往往会忘记这个根本目标，如果为了降低成本而降低成本，就会本末倒置，造成资源的浪费，达不到增加企业利润的目的。
例如，为了降低产品的设计成本，R ampampd人员选择了低价劣质的设备，最终导致公司出现严重的质量问题 的产品。不仅没有降低企业产品成本，反而造成企业支付高额赔偿，还影响了产品的价格和销售。
所以企业所有的成本降低都要服务于企业的利润目标。任何一个降成本工作的企业，都需要抬头看看自己的大方向有没有偏离。
二、分而治之原则分而治之原则用于企业的成本管理，也就是说将企业复杂多样的成本按要素进行分类管理，以降低单个问题的复杂性。也就是说，就像俗话说的那样定一个小目标。 "
企业成本的形式是多样化、多层次的，采用分而治之的原则可以分为两个维度。
不同行业的企业成本结构不同。让 下面以成本管理最复杂的制造企业为例，说明分而治之原则下成本的两个维度。
1.制造成本和期间费用(分类)
制造成本是指制造特定产品的成本，或者可以对象化到特定产品的成本。比如产品的材料成本，人工成本，制造成本。
期间费用是指与企业经营期间关系较大，不能或不容易对象化为产品的支出。
狭义的成本往往是指制造成本。广义成本包括企业在经营过程中发生的各种费用，包括期间费用。
2.材料成本和服务成本(要素)
材料成本是指企业为经营而购买的实物，可以是生产材料和研发材料。ampd材料。(企业投资固定资产，是一种投资活动，通过折旧进入成本，不在我们今天讨论的范围之内。)
服务成本是企业购买服务的支出。包括支付给内部员工的劳务费和支付给第三方外部采购的各种劳务费。比如，企业支付的租金是向房东购买的租赁服务，企业支付住宿和交通费用，向酒店和交通服务业购买服务。
企业在进行成本管理时，还需要根据具体的支出行为对材料和劳务成本进行细分。比如生产资料、制造人员工资、厂房租金、生产用电、销售人员工资、广告费用等等。
第三，因为这个政策，根据不同类别、不同要素的成本，找到驱动成本的动因。根据不同的成本动因，选择不同的成本降低方法。同样重要的是，降低成本的策略是针对人的，所以降低成本的策略是对应企业不同部门的人员。
例如，R ampamp设计、材料采购和生产消耗是产品材料成本的驱动因素。那么相应的成本降低策略应该建立在研发成本降低的基础上；amp设计、材料采购和生产消耗。
下图是从方法和思路方面总结的企业降本和成本管理的结构实例。
具体的成本降低策略从何而来？当然，还需要刺激具体的实施部门提出具体的建议和步骤。
这是华为人郑飞说的小建议，大奖励！ "，也是稻盛和夫的精神阿米巴原虫和。
外部专家提供工具和思路，真正有效的降低成本的具体措施需要激发每天都在做具体事情的人的主观能动性。
另外，在分析成本动因时，涉及到企业的每一个部门和人员，最容易在繁杂的成本分配、大量的数据和动因拆分中迷失成本降低的方向。
巴菲特说:"我宁愿模糊正确，也不愿精确错误！ "";
这个时候，抬头挺胸，保持初心！
第四，PDCA最基本的原理在哪里都适用，而且是相互印证的。科学管理方法pdsa PDCA与管理大师德鲁克；;s目标管理在企业成本控制中的应用也有同样的意义。
计划:应该在成本控制方面设定目标和计划，这是P(计划)规划的过程。例如，要降低企业制造成本中的产品设计成本，就要制定设计成本降低目标，与产品研发一起规划；ampd和设计团队。
在计划阶段，需要说明的是降低成本工作的目标、具体行动和措施以及时间要求。例如，具体的R ampamp减少研发部门和人员；ampd设计，产品成本降低的目标量，是否采用设备更换或设计优化，旧产品库存花费的时间，新产品生产和销售花费的时间等。
DO将按照计划中规定的行动、时间、部门和人员在:实施。
检查:这种检查类似于许多管理中提到的控制和跟踪。就是在降低成本计划实施过程中，不断比较实际完成情况与计划和目标的一致性。在此过程中，对实施的效果和差异进行了分析、评估和讨论。
例如，在研发过程中；amp降低设计成本，设定固定的检查时间点。根据企业的设计周期不同，可以是周、月、季。
ACT处理:。在这一步中，我们应该在检查步骤中处理在降低成本过程中发现的差异和问题。治疗分为两个方面，检查中发现的正确动作可以加强和固化；对于发现的问题，可以根据原因修改和优化成本降低计划和目标，从而进入下一个PDCA升级周期。
这样的一周而从头再来，只是在这个循环中，企业在不断学习、验证、修正，不断迭代升级。这不仅降低了企业的一定成本，而且形成了成本控制组织和流程，可以保证企业不断优化成本，不断提高竞争力。
以上是企业降低成本需要坚持的基本原则、方法和步骤。
成本涉及企业管理的方方面面，种类繁多，驱动原因复杂。
尤其是在制造企业中，往往与财务成本核算和计量方法交织在一起，使得管理者似乎对成本管理一无所知。
但无论成本控制的表现和过程如何，我们都需要回到企业解决问题的基本目标上来。
回归基本面！