个人怎样向国家建言献策
我为冬奥献一策建言献策？
我为冬奥献一策建言献策？
目前防疫任务很重，有很多人因此不能现场观赛，建议在现场设立许多独立的摄像头，可以原地旋转变焦的高清摄像头，同时售卖摄像头定时订场的使用权和控制权，使个人可以在家通过APP遥控摄像头获取现场直播的影像信息。
如果在高山赛道两旁都安装这样的摄像头，一定会有很多人购买这种摄像头的临时控制权和使用权，同时在家与亲朋好友共同分享
建言献策意思？
提建议、出主意、想对策来帮助解决问题
人才队伍建言献策内容怎么写？
人才队伍建设建言献策的内容就两个字：养和用，养用结合不了情。
关于如何培养人才的问题，主要是实践锻炼和教育培训。人才要经过多岗位锻炼，这样才能成为复合型人才。关于教育培训，目前的体制内教育培训存在很多问题，目前正在引入行动学习法加以解决。
关于用人的问题，就更多了。主要是人尽其才，才尽其用。我推崇的用人理念是：蠢才当人才用，人才当天才用；女人当男人用，男人不当人用。
当然，关于人才队伍建设，是一个宏大的问题，是一个专门的学科，就是HR。不仅用，还涉及考核、激励等。
请示汇报的策略？
请示或汇报工作，是职场上上下级开展工作的重要程序，提建议是下属忠于事业、支持上司的表现，是实现自身价值，取得上司信任和赏识的点要途径，两者都是密切上下级关系的重要方法。一般地说，当上司的总是希望和喜欢下属多请示多报告，也希望下属向自己多出主意，多出点子。一些善于汇报工作的下级，由于勤于向上司请示报告，由于善于向上司建言、献策，而得到了上司的信任和重用，尝到了很大的甜头。汇报工作四要如下：
1、请示汇报工作要准备充分：向上司汇报工作，既关系到工作能否得到肯定，建议能否被上司采纳，更影响到上司对下属的评价和看法。因此，下属不能只是简单地把自己的意见表达出来就万事大吉了，而要适时提出自己的见解，进行充分的论证．否则会被上司认为部属想法简单幼稚、目光短浅或考虑不周，而且这些印象可能会具有首因效果和晕轮效应，从面影响下属今后的发展。而考虑缜密细致的办事作风，无疑会增加上司的满意度和信任度。
2、请示汇报工作要见机行事：请示汇报工作都有时效性，不同的时间，不同的环境，建议的含金量大不一样。因此，下属向上司进司时一定要做到言当其时，不失良机。一是瞅准时机，主动给上司出主意与上司要求下属出主意，其效果截然不同。一般来说，当上司迟迟难以决断时，下属提出的建议往往比较容易被采用，因此要少放马后炮，做到决策性建议超前出，补救性建议及时出，一般性建议经常出，多出有预见性建议。
3、请示汇报工作要讲究策略：有参谋之、而不得进言之法，也会南辕北辙、劳而无功，因此，向上司汇报工作必须讲究方式方法，使上司乐于接受。对大度的上司，可以来直去；对小心眼的上司，则要婉转，讲究说话艺术；对骄矜的上司，不能气馁，而要抓住其欲，击中要害，以自己的智慧、勇气、才路让这样的上司折服，最好以请教的方式提建议。因为请教者首先把自己摆在一种较低的姿态上，能给人一种心理上的满足感。
4、请示回报工作要谦虚谨：提建议的时候，要以谦逊的态度肯定上司原来设想的合理性，强调是情况有了新的变化，需要做出调整。要多用“是否可以”、“是否应该”等协商的语气，说话要留有余地，使用完全肯定或否定的判断句都是不妥的，最好的方法是只做具体分析并提出设想，请上司下结论。另外，在非原则性问题上，最好不要直接指出上司的错误以证明自己的正确，尤其在有第三个人在场时，上司是很难接受的。