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企业管理的局攻略如何破？
企业管理的局攻略如何破？
首先很感激被邀请回答这个问题。
关于企业管理，说难也不难，“难”是难在于企业管理的面太广，太繁杂，牵一线而动全身；“不难”在于抓好关键业务，其他的自然也不会太差。下面我想从企业的关键业务着手，谈谈企业管理的困惑与问题。
成功的企业家有千万个，每个企业家对企业的经营各有套路，但是这些“商道”（套路）却有很多共同之处，比如都会在企业经营管理中抓关键业务，汇总下来不外乎五件大事：投资、用人、管理、客户和避险。
一、投资
企业管理者要从“投资”做起，打开企业经营的蓝图。筹集资金、收集市场情报，制定好投资决策，在充分把握未来财势的基础上，用头脑赚钱。
二、用人
企业的发展离不开“人”。再伟大的战略，都需要人去执行；工作中的细节，也需要普通员工去把握。招人、授权、激励、考核、去留，环环相扣，是老板用对人办大事的必经步骤。
当然，用人当中还涉及一个“利益分配”的核心命题（同时也是企业管理的核心命题），最好的分配方案是“利益共享”，一个企业乃至一个社会，如果不能与创造者共享利益，就不可能从根本上唤起全体成员做贡献的意愿。
三、管理
称职的老板应该“只做自己该做的事，不做部署该做的事”。他们借助制度、数字、亲信等，轻轻松松当一个“甩手掌柜”，从而腾出更多精力去思考企业“未来的发展战略”、“企业组织架构”
、“客户资源统筹”及“企业顶层制度设计”等核心工作。
四、客户
客户，是老板的衣食父母，也是“会跑的资产”。为此，老板要具备做人的一等智慧，专注地研究客户，在服务细节上下足功夫，开辟最好的商业渠道，并把更多的精力花费在客户沟通上，真正实现财源广进。
五、避险
“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但是很多企业倒在了后天的黎明前。”商场如战场，好事不会永远围着你，企业获利的机会也是有限的，重要的是要有清醒的头脑，能察觉到危机的先兆，做到有备无患。
以上就是我关于企业管理的一些粗浅意见，如有不对，还请指正。
谢谢。
为什么感觉现在招聘越来越难，求职者都是什么心态？
应该这么说，现在遵纪守法的企业越来越少，
劳动者的权益得不到保障是主因。
海尔这么知名的企业都是如此，何况其他？！
企业应该先从自身找原因~
技术文件包括哪三项文件？
技术文件是指企业承担工程的有关技术文件和一般作为技术开发的技术资料。
前者如施工图纸、技术要求、规范、规定等，后者主要是国内外、同行业技术资料、文件、情报的收集，积累等。
1．按表达的内容分类
(1)图样
按照投影关系绘制的、用于说明产品加工和装配要求的设计文件。如装配图、零件图和外形图等。
(2)简图
以图形符号为主绘制的、用于说明产品电气装配连接、各种原理和其他示意性内容的设计文件。
(3)文字和表格
以文字和表格的方式说明产品的技术及组成情况的设计文件。它是一个初步构想，表示理论或理想电路，不涉及实现方式。如说明书、明细表和汇总表等。
2．按形成的过程分类
(1)试制文件
是指设计试制过程中所编制的各种设计文件。
(2)生产文件
是指设计性试制完成后，经整理修改，指导生产(包括生产性试制)所用的设计文件。
3．按绘制的过程和使用特征分类
(1)草图
是设计产品时绘制的原始图样。它是供讨论、试制的一种临时性设计文件，草图也可以是用徒手方式绘制的一种不正规的图样。
(2)原图
供描绘底图用的设计文件。
(3)底图
是作为确定产品及其组成部分的基本凭证的图样，它是使用能晒制复印图或照相的材料所绘制的设计文件。
底图可分为：
①基本底图——原底图，是经各有关人员签署而制定的底图。存入机要技术档案室；
②副底图——基本底图的副本，供复制产品的企业印制复印图时使用。
(4)复印图
是用底图以晒制、照相或能保证与底图完全相同的其他方法所复制的图样。
复制图可分为：
①晒制复印图(蓝图)；
②照相复印图；
③印制复印图。
(5)载有程序的媒体
它是指载有完整独立的功能程序的媒体，如计算机用的磁盘、光盘等。