怎么为别人做保险规划
如果你身边有一个做保险的朋友，你会怎么对待他？
如果你身边有一个做保险的朋友，你会怎么对待他？
如果我身边有保险的朋友，我会买一份保险，帮他卖保险！
保险的价值在哪里？普通人应该上哪些保险？
让我用简单的英语说出保险的十大黄金价值:
价值一:老有所养——保证晚年生活有保障，无忧无虑。
价值二:有病就医——让人生了病，买得起生活，不打折扣。
价值三:爱延续——让亲情延续。
价值观4:保护青少年——护送儿童。;美国的教育规划和发展。
价值观五:坚强依靠——摆脱烦恼，努力成就事业
价值六:给亲人送点东西——喝水，思念父母，用人寿保险照顾父母。
价值7:伤残保险保护我的尊严。
价值八:钱是积累的——小钱变大钱，增值有保障，安全。
价值9:生产有保障——保值的安全方法是买保险。
价值10:财富有担当——惠泽亲人积累财富一辈子也无怨无悔。
至于一般人需要买什么保险，一定要根据自己的收入合理分配:保费支出一般是收入的10%左右。
1.意外保险是必须的。价格便宜，赔偿高，避免意外给家庭带来经济负担。
2、医疗保险，作为社会保障的重要补充。医疗可以解决住院期间产生的很多医疗费用，尤其是一些进口药、自费药等等，都是超出社保报销范围的。
3.重疾保险。一个人不可能一辈子不生病。为了防止他生重病时没钱治疗，我们需要一份重疾险。最好的重疾险是年纪小就买。年龄越小，保费越便宜，性价比越高。
至于其他的教育保险，养老保险，理财保险之类的，普通人还是不要碰的好。
如何在保险公司当个主管？
保险公司的监事分为内部监事和现场监事。我觉得你应该去问现场主管。
保险公司是一个靠业绩说话的地方。想要成为一名优秀的主管，不仅要有良好的业绩，还要有一定的管理能力和培训能力。
第一，个人表现，这是最基本的，关键时候能保证你通过考试。另外，良好的个人业绩必须有大量的客户拜访和客户积累，丰富的销售经验在以后辅导团队成员时也很有帮助。再说个人表现好也能遏制住比较难缠的队员，所以你一定要把队员带在身边，而不是交给我。
第二，增加员工数量的能力，保险公司的员工流失是很正常的，也就是说，你的团队要想壮大，你得不断有人进来，入口大于出口才能保证你的团队不会缩水。这就需要考虑自己的开发能力和辅导能力。做一个大主管，在时间上要有明确的规划，也就是说，你的团队越大，你花在增员和辅导团队成员上的时间就越多。
第三，辅导的能力，人因为关注而变得，更多的人因为辅导而成长。一个人进入保险行业，对保险感兴趣。该行业对如何快速发展知之甚少。只有依靠公司的培训才能解决一小部分问题，只有通过个别辅导才能让每个不同的人都具备独立展的能力。
第四，培养人才。;的能力。想在保险公司有好的发展，就必须发展团队。你需要在团队成员中找到那些有培养潜力的人，把你的模式复制给他，让他在这个行业有一个好的发展。在这种情况下，你的组织也会迅速扩张，你知道只要团队大了，收入还是会非常可观的。
第五，管理能力强，无论组织规模大小，都需要在管理上投入精力。队伍小的时候主要是人治，队伍大的时候主要是法治。也就是说，在整个管理过程中，需要不断的磨合，与团队成员沟通，制定规则，修改规则。其实这是最麻烦的，因为管理主要是对人的管理 有一个词叫做人 的心。所以很难管理。