营销近视症的案例分析
市场营销管理哲学的以企业为中心的观念？
市场营销管理哲学的以企业为中心的观念？
生产导向是一种注重企业内部能力，忽视市场意愿和需求的哲学。
生产的概念意味着管理层评估企业的资源并提出以下问题: "我们最擅长什么？ " "我们的工程师能设计什么？ " "考虑到我们设备的条件，什么最容易生产？ "对于一个服务机构，经理和。;问题是:"这个企业最适合提供什么服务？ "和 "我们的优势是什么？ "生产概念的由来:一是供不应求，所以消费者更在乎得到产品而不是它的优点；二是成本太高，必须通过提高劳动生产率来扩大市场。评价企业的能力没有错。事实上，这些评估是战略营销计划中要考虑的主要因素。生产概念的不足之处在于，它没有考虑效率最高的企业生产的商品和服务是否能满足市场需求。生产的概念是一个重生产轻市场的概念。根据产品概念，消费者最喜欢高质量、高性能、具有某种特性的产品。所以企业管理的核心是生产高质量的产品，而不是精益求精。这是一个典型的 "通过生产和销售固定销售额，这将导致 "营销近视 "因为它太注重产品而忽略了顾客。;需求。销售导向或销售概念是基于这样一种想法，即如果使用进攻性的销售技巧，人们会购买更多的商品和服务，高销售额会带来高利润。这一概念不仅强调对最终购买者的销售，而且鼓励中间商更积极地推销生产商的产品。有销售理念的企业，核心在于销售推广而不是消费者需求。销售观念的根本问题和生产观念一样，是对市场需求的不了解。销售型企业往往发现，虽然他们有高素质的销售团队，但他们可以 不要说服人们购买他们不喜欢的商品或服务。;我不想也不需要。
最容易导致企业出现市场营销近视的营销观念是（ ）？
营销近视是指企业不恰当地把重点放在产品上，而不是市场需求上，在营销管理上缺乏远见，只看到自己产品的质量好，看不到市场需求的变化，导致经营困难。
总之，著名营销专家谭小芳认为，营销近视的根源在于:忽视顾客 需求及其变化，一味执着于现有产品的改进，忽视产品创新和企业改革。营销近视在微观层面会把一个企业引向死胡同，一个行业在宏观层面会停滞甚至灭亡，失去产业发展的最佳时机。