在平面设计时创建人物图的方法
平面感的风光人像照怎样构图？又怎样才能拍好这类作品？
平面感的风光人像照怎样构图？又怎样才能拍好这类作品？
平面感不管是风光还是人像，出来的作品都是二维的，二维的图片或者图像都是由色彩线条组成的！
初学者有一个非常实用的窍门做构图（因为构图是最难学也是最难练的），就是我们小的时候学的黄金分割线。
你要拍出的照片在取景框里看就是开始构图了，两条长边两条宽边，每条边线左面和右面都有一个黄金分割点把这些点连起来，画面上就会出现四条黄金分割线交叉出来4个黄金分割点，你的画面上的色块或者线条或者想要突出的主体只要在这些线或者点上，出来的照片构图一定看着会比较舒服！
这就是构图的一个窍门，而且万变不离其宗！
如何用visio绘制小人？
1、首先，打开visio软件，新建一个“基本框图”工程文件，如图所示。
如何给平面设计师制定绩效考核指标？
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。
第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。
第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。
平面设计师的KPI指标如下：
1、广告策划的质量 40%
广告策划的及时、准确、可操作性
2、广告策划的实施过程及效果 40%
广告策划组织实施得力，效果达到预期
3、内部满意度 20%
平面设计师的能力、态度要求：
能力
1、创新能力 30%
2、解决问题的能力 25%
3、计划和组织 20%
4、口头沟通 15%
5、建立关系 10%
态度
1、是否遵守上级指示 30%
2、是否有责任感，愿意承担更多的责任 25%
3、处理问题是否全面周到 20%
4、做事效率是否高 15%
5、是否及时准确向上级汇报工作 10%
希望上述回答对您有所帮助！