供应商交期管理十大办法
原材料供应商优选标准管理办法？
原材料供应商优选标准管理办法？
第一条为严格控制原辅材料成本，减少价格波动对材料成本的影响，加强质量控制，特制定本制度。
第二条。各物资部应提前三天向物资部提供所需材料数量及交货时间，以便选择供应商。
如何建立供应商管理体系？
你好，首先建议你咨询一些高级管理人才。他们对这个问题一定有深刻的想法和见解。那我就说说我的建议。我觉得一开始就形成一个好的供应商管理体系是很重要的，因为如果一开始没有形成，以后就很难改变。此外，您可以考虑使用一些供应商管理的软件来管理它。我觉得这样可以事半功倍。
供应商管理计划包含哪些内容？
供应商管理计划包括:
负责企业供应商和企业项目的开发，拓展公司业务；;采购资源，建立和完善供应商管理体系；
建立和完善公司；;s采购流程，监督和指导项目的实施，协调公司其他相关部门完成各项采购任务；
全面负责各项目采购、采购、订单履行的有效运作及相关管理。
长期合作的供应商品质却一直不改善，大家有好的办法解决吗？
首先，你需要数据说话。什么是 质量没有提高刻薄？
也就是平时积累的供应商在交货、质量、售后服务方面的业绩数据。
第二，找出原因。第一，明确为什么我们没有改善，需要长期合作；第二，必要的话，找出不改进的原因。
第三，帮助提高。如果非要配合，就需要小心翼翼的帮忙。这是业务层面的能力。目前虽然有很多供应商援助的信息，但是落地还是要靠自己的努力。
供应商迟迟不交货，如何要求对方交滞纳金？
客户谈到联系供应商下订单，工厂只是想感叹供应商 s发货逾期…谁来背这个锅？？既然发生了逾期交货，就要想办法补救，比如给客户发邮件。有几个方面需要特别注意:
1.要求工厂给一个确切的交货日期，必须达到。不然下次再解释。没完没了的解释只会让客户 对供应商的印象越来越差。
2.因延迟交货给顾客带来的麻烦向顾客道歉。
3.然后说明原因，但注意不要长篇大论。
4.向客户表明自己很珍惜双方的合作关系，希望不要影响合作关系，以后会尽最大努力避免类似事件发生。写完信后，最好从另一面来看。;的角度来看它是否让人感觉不那么干燥、寒冷和僵硬。注意:客户没有明确的确认，所以在谈判前记住:不要 不要轻易发货，一旦发货，会有更大的风险。如果最终客户同意延期交货，那么你可以松一口气了。然后在工厂抓货的过程中，你要尽力推生产。但是唐 与顾客打交道后，你不能摆脱自己。一千注意控制产量！特别是工厂，一定要提醒工厂注意。货在生产，我经常去看看。否则，如果收到的货物有问题，最终客户会对你更加失望。处理交货延迟的原则始终是:不回避，不推卸责任，积极沟通，选择恰当的，符合逻辑的解释，尽量提出补救方案，表现出诚意，不放松质量控制。为了避免以后再发生这类事件，业务员可以采取一些预防措施:1)报价时，要有灵活的时间计入，给自己留有余地，以应对突发问题。2)总结工厂的生产习惯，确定正常交货时间。如果和工厂关系好，可以给工厂一些改善管理的意见或建议。找理由不如找理由。3)选择供应商很重要。唐 不要找自大的大厂，找一家中小型的(支持性的)工厂，质量好，合作度高，管理严格。让工厂给出订单生产的开始日期，每天的常规产量和预计结束日期。如果你在一些工厂是他的主要客户，你甚至可以让他们做一个表格，每隔几天给你发一份生产进度表，让你更清楚地掌握生产情况。4)经常延迟交货的供应商会间接降低你的企业在采购商心目中的形象，建议定期对供应商进行评估。5)经常与供应商沟通，了解他们最近的订单和生产情况。当工厂陷入困境时，比如在淡季，有些订单宁愿利润低一点，但赚的钱会少一点，但可能会帮助工厂渡过难关，甚至挽救工厂 的生活。这样，在旺季，工厂会尽力帮助你。反之，工厂再忙也不会理你。6)唐 不要完全相信工厂说的话，有时候工厂会告诉你货已经做好了。如果离得近，可以经常去工厂看看他们的生产情况和进度。如果它 如果很远，你可以要求工厂让他们拍些照片来看看。唐 不要说你想看，而是顾客想看。7)对于一些需要很长交货时间的订单，告诉工厂客户他们正在做信用证订单，交货延迟可以 不要超过5天，否则会延误装运，会有风险。通常唐 t 长凳技能和太深入了，经常跑工厂和车间，检查检查。有些事情是你一直在遵循和做的，要求更高。时间长了，工厂自然会提高对交货期的认知和配合。8)大订单的交货期必须与客户争取更充裕的时间。工厂不怕做大单，就怕大单的不稳定性和周期性，比如忙的时候做大单。如果你的客户持续有稳定的订单，工厂当然非常愿意合作。像这样下大订单的客户，尽可能多的与客户沟通，了解客户。;订单周期。了解客户的订单周期，工厂在生产计划上可以有余量，这样你会轻松很多。9)如果是外贸公司，在开发客户的同时，要注意开发更多的供应商。希望下面的内容可以祝你事半功倍。！福利下载:采购供应链全套资料，买家必读！