钉钉未来愿景怎么看
未来组织的核心特点是什么？又是如何实现该特点的？
未来组织的核心特点是什么？又是如何实现该特点的？
未来组织最为核心的特点，就是以人为中心的智能协同。钉钉本身作为一个有机的生命体，同时也让组织成了一个有机的生命体，提供了一个生态“协同场”，所有的人与人，人与物，人与事各种流程之间都能够在这个“协同场”里实现智能协同，自适应，自进化。
预测一下，十年之后卢伟冰对小米或是中国科技有怎么样的影响？
我提出一个观点，不知道大家认可不，我认为小米的基因和互联网公司阿里巴巴有点像，是外向型企业；而华为则是像互联网公司腾讯的特点，是内向型企业！所以这样对比下来下了一个结论那就是也许在将来十年之后小米科技在雷军和卢伟冰的带领下会成为像阿里巴巴那样很外向，很会散发光芒的企业！所以可能不仅仅出现在微博、头条进行怼和口舌，可能在线下的布局速度会很快，而且演讲的速度也会很快！
华为更像腾讯，小米像阿里巴巴而相对来说华为则像腾讯一样更加重视自主化研发，重视的是闷声发大财。不断你的布局自己的产业链，用软件和芯片作为核心的内脏来覆盖，这就像腾讯有了QQ和微信两大社交作为市场的曲张力，从而作为扩张市场的核心尖刀。
而对于小米来说，就像阿里巴巴缺少社交基因，所以更加重视自主化品牌扩张和运营能力和营销能力以及多维度的业务拓展能力，所以就会特别重视市场的开发，从公司高层就能看出来，公司高层就是公司最好的NO.1的销售员！同样阿里也是一样无论是之前马云掌舵的时候，还是目前张勇掌舵的时候，都表现出来。那种为了企业不断的增加影响力，不断的去拓展市场，而且也不断的去做战略合作拓展市场！
小米则是高管从互联网的角度也就能看出来了这样的苗头，目前是智能手机领域疾风吹劲草的年代，所以他们都会大力度投入到手机市场，但是这个只是一种应援，我相信无论是雷军还是卢伟冰，还在布局下来更大的市场和更好的产业链，例如小米的生态链和红米的生态链发展，以及前段时间雷军参与很多芯片的投资也就能看出来小米也在极力的弥补芯片的短板，但是是以小米投资企业的角度来解决这一大难题！
这个和阿里巴巴不断想着拓展社交业务，不断的去巩固电商市场，然后再向外扩展金融、本地生活服务业务一样，都有着很雷同的市场打法，特别是社交领域阿里巴巴在不带你的尝试，例如打造来往、打造职场专业的社交钉钉都是一种明显的表现！
小米下一个十年的方向
小米集团目前已经有的产业是红米和小米（以手机驱动的智慧产业链）、小米商城、小米有品的电商产业、小米之家、米家的线下生活和手机销售业务、同时雷军还是顺为的投资人、金山的董事长，所以小米在核心安全和办公领域也有金山作为支撑，对于小米的产业链，在用投资人的身份在支持这很多中小型企业加入小米的产业链，从而打造了以“贴牌”形式的小米家电、小米出行、小米办公等一系列的硬件产品，在小米的小爱同学语言助手、小米的MIUI系统生态布局下也开始逐步成熟！
所以小米从之前为发烧而生，已经定位为是一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司。已经将愿景变为了““和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新，不断追求极致的产品和效率，成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。”
所以接着下来就并不仅仅是手机这么简单，可能有更多的产业和投资出现，也许互联网的时代诞生了阿里和腾讯这样的巨头，而智能科技时代，华为和小米以手机为阑版，接着下来也会是巨头，虽然业务方向和阿里和腾讯有些方面有点相似（小米和华为也有软件产业），诞生这并不代表一定是相似的，因为以硬件为驱动，带动软件发展也是一个非常不错的路线！
所以我觉得无论是小米还是华为我觉得在中国科技的发展，不仅仅做到了底层的建设提供者（硬件是整个移动互联网以及互联网的底层，没有硬件也无法运行），也是逐步的进入应用层级的提供者。所以随着他们的不断增加的时候，可能在中国很多产业以及政府方面都需要用到华为的网络技术、小米的智能硬件和软件生态来完成智慧化生活、办公以及服务应用的布局。不仅仅影响的是个人消费者，也逐步的往企业和产业以及政府方面有所覆盖。毕竟目前有一些酒店都开始用小爱同学来布局了，央视大楼都在采用华为的企业网络解决方案！对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！