咨询机构社群运营
非专业性质的社群运营者怎样正确地运营社群？
非专业性质的社群运营者怎样正确地运营社群？
如果不是专业的运营人员，那就要多借鉴成功的案例，多观摩参考同类的社群是怎样的结构。然后结合自己的社群定位 ，模拟设计社群，多多揣摩。
1，气质，也许大家不是很理解，社群怎么还有气质一说。实际上社群的气质可以说是有创始人或是最初的团队所赋予和培养出来的，它能让别人对这个社群有个更深层次的理解。当你和别人交流的时候，你用了他熟悉的语言，他会明白你的意思。你用了他专属的方式，那么他会把你记在心里。社群的气质，说白了就是更容易吸引到“臭味相投”的人。
2.目标追求
社群要做什么，社群的人追求的又是什么，这个是每个社群创建前都应该想的。举例说，小米的旗号是：为发烧而生。一加则是不将就。这些品牌化的社群都有自己独特的理念，提到他，就会想到这个社群。
3.情怀
社群要长远发展，社群使命少不了。像一些教育类社群也许就是想升级知识服务，改善中国教育。这也是一种很好的使命。它能让你知道这个社群的未来在哪里。社群最红要的一个出发点就是“利他”，你的使命之中一定是要有让他人受益的部分。打麻将还是打江山，你怎么选？社群的做大做强，一定离不开社群高度的提升，这点要注意。
以上这几点是社群设计比较抽象的部分，具体搭建部分则在思想指导下结合实际去做即可。
新成立的团队该如何做社群运营管理，才能保持成员积极性？
如题，我在学校成立了一个工作室，但缺乏社群运营管理的经验。起初团队成员都比较积极，该做的事情都很认真做，挺上心的。但是一段时间之后，大家的积极性有所下降，安排的任务偶尔会拖延或者忘记做。我想做的是一个创业团队，后面还会帮助带动其他有创业实践想法的人来参与，所以想咨询下社群的搭建与管理有哪些必须重视的点？如何维持一个创业团队和社群的活跃度和积极性，更好的进行产品内容的输出？
新成立的社群如果要保持互动积极性，其方法还是比较多的，我先列举几个说一说。
一、社群成员的熟悉度，在一个社群里只有你熟悉的人很多，你才愿意参与到他的话题中。
二、社群是有目标有组织的系统，要保持积极性，就要建立社群的制度保障或者奖励机制，大家都是因同好，同向来到这里共同去做一件事。没有制度的维护和游戏式的奖励机制，很难保证社群积极性。
其实还有很多方法，比如社群的阶段性短期活动，比如社群线下的连接活动，比如社群的仪式感等等。总之社群运维是一个系统性的事。