生产计划的主要指标体系有什么
投入产出比是什么意思？这个数值对不同行业有哪些不同的指导作用？
投入产出比是什么意思？这个数值对不同行业有哪些不同的指导作用？
这 投入产出比；实际上是一个 术语和术语在经济学中。也就是前期投入了多少？以后应该得到多少回报？甚至超过了之前的投资...这说明我们达到了之前的预期。作为中小型企业的业主/企业家，本 投入产出比；无论我们从事什么行业都非常重要...蒋老师个人认为...
我还记得15年前，当我在读硕士时学位在北京应用心理学，班里很多同学来咨询我(因为我之前是MBA，一直从事中小企业的营销策划咨询)说，蒋老师，如果我们想开一个心理咨询工作室，该怎么策划呢？
因为按照我之前的职业，我是老板。我非常清楚这一点的现实意义投入产出比；对于我们的企业家来说。
这 投入产出比；具有以下三个功能:1 .硬件方面，是创业成败的试金石。
无论是什么行业，从姜先生的观点来看。;我们有十多年的中小企业营销策划咨询经验，我们的一些企业家总是 情感上 卷入创业大潮...例如，如果他们对某个产品或服务非常感兴趣，他们会思考与思考有市场需求并立即投入其中...他们对 amp没有概念成本与收益根本...或者认为他们会赚很多钱...一般的回答是:我没有。;不考虑...
拿走 开设心理咨询工作室 举个例子。如果想在北京租商务公寓，当然要看环数...如果房租10000元/月，还有工作人员工资、水电费等成本。这些是最基本的输入。在早期，你可能看不到 收入和利润但是所有的输入…这些输入应该计算为 成本和费用在你所有的支出中…
你每个月要做几次咨询？你目前的能力是否足以支撑这些费用？
当时我问他们这个问题的时候，有些人听了 一张空白的脸 说， 还有很多问题需要我们去思考开设心理咨询工作室 ...
也有一些人 s答案:为什么想那么多？无论如何，让 让我们开始吧...
结果，两年后，a 富婆 一位女士支付了开一家 心理咨询工作室加上她在北京两套房子的租金...
这是 投入产出比； 试金石 为了我们事业的成败？
2.就软件而言，时间也应该包含在成本中。
有些人在选择做或不做的时候，总是依靠自己的热情；或者抱着试试看的心态- 有始无终...事实上，我们在这个过程中投入了大量的精力和时间。也需要计算在成本、
蒋老师个人认为:
？如果说选择做这个事情不是很专业，一定不要盲目投资...
？如果你利用这段时间做你该做的事最专业最擅长 事情。你一定会有所回报；也就是会产生一些东西。
？如果你选择工作，你将获得月薪...
因此，精力和时间也应该算在 成本与收益的投入？
3.和自己的人生定位有关。
有些人看到别人选择创业，自己也想尝试一下。比如姜先生在《悟空问答》里看到的；amp许多人总是强调 外部 因素...比如现在什么行业最赚钱？一万到两万元做什么行业比较好？等等，类似的问题还有很多...
姜老师不喜欢。;不代表这些问题提得不好...在姜老师 s看来，这些都是外部因素。你自己有这种能力，还是你的 内功 很强——只要做最赚钱的行业，就一定赚钱吗？
不管我们每个人选择做还是不做这件事，都必须做好我们自己擅长和专业 ——也就是我们的人生是要被定位的；就这样，我们赢了 不要盲目投资...最后没有产出，甚至是负的...你同意吗？
我们说，做任何事情都要有积极的态度，江先生；;的答案总是更多理性 思考；对我们来说这是不可接受的避免 创业的失败...但这并不意味着，如果我们对创业过于理性，就不应该创业...
姜老师主张: 理性思考，感性做事-这是我们作为中小企业主/企业家的理想心态。无论你从事什么行业，当我们想清楚了 投入产出比；我们所做的一切都是考虑所有环节和过程的时候 从终点开始 我们一定会得到我们想要的结果，赢了。;不是吗？
姜先生在全球拥有33年的营销生涯。;500强企业；研究人类大脑15年人性与智慧学习 人性营销与营销帮助中小企业准确咨询和规划 人性营销与营销计划，蒋先生已被 不懈的追求为您的企业量身定做 适合您企业的营销方案，实现利润倍增！
看完这篇文章，请选择关注无意识交易创始人蒋明宏。姜老师将帮助你成为一名大师人力营销与营销实现你的梦想！
OKR和KPI有什么区别？
不请自来，分享干货，从不隐瞒~
我 m哥明，前麦肯锡战略顾问，埃森哲管理顾问。我有13年的时间。;职场经验。我 我是个，喜欢用思维导图构造PPT。欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点OKR与KPI最大的区别在于，OKR在本质上不是上级对下级的被动工具，而是员工在主动思考团队整体目标的前提下，建立自己的目标、规划和管理自己的主动工具。
OKR关注的是我想做什么，而KPI关注的是我想做什么。
关注那些容易导致目标无法实现的因素。
一.内容
二、KPI vs OKR
三。OKR设计(一)I好的OKR是什么样的？
(2)如何设定2)OKR
(3)OKR设置原则
第四，OKR不把OKR当业绩，好的执行力才是OKR的关键。
(1)实施前的心理建设
(2)掌握节奏 明确责任-总结成果
(3)掌握节奏 定义责任-庆祝成就和
(4)容易导致目标无法实现的五大因素。
小福利分享完整版PPT文件，方便你阅读获取:
(1)转发喜欢
(2)发私信:127(注意，不是在评论区，而是发私信)
关注【思维导图PPT】，每天分享一份思维导图，PPT，职场技巧干货，希望每次访问都有收获。谢谢大家的赞和转发，帮你早日升职加薪！