一般的
一般的 ERP 项目规划总的原则是？
ERP 项目规划总的原则是？
一般的ERP项目规划的原则包括：
系统的应用目标主要是反映企业通过实施ERP系统，在生产管理和经营方面可以有提高，创新和改进。企业必须按期保证质量实现目标的完成。这个目标也将作为重要依据来让企业对ERP项目实施绩效的评价。
2.要制定要方针，“稳扎稳打，步步为营”。每一个细节数据都要考虑周，打好整个系统的基础，这样才能使实施ERP系统工作更顺利的完成。我们把工作的重点放在成本数据的准确性、成本差异的分析和分配上，只有成本数据准确、及时地分析和控制差异才能起到降低成本的作用。
3.如何选择试点项目也是一个很重要的因素。我们要选择一个产品作为试点项目，这样可以比较快速的实施完整个过程，较快的看到初步效果，这样对在全厂范围内的推广比较有利。
4.需要与后续的规划有一定的连续定，信息系统的组织机构和管理体制改变的时候好包成其工作能力，需要有灵活的应变能力。
5销售与运作计划；需求管理；主生产计划；物料需求计划；物料清单子系统；库存事务处理子系统；计划接收量子系统； 车间作业控制；能力需求计划；投入/产出控制；采购作业；分校资源计划；工具管理；财务计划接口； 模拟；业绩评价。
ERP系统的功能有哪些？
4大功能，带你了解中小制造业 ERP 系统的重要性。
1.采购面：支援询比议价模式、历史信息管理、提出采购建议
采购是制造业生产管理的重要环节，对企业来说，不论是采购大量原料、少量材料，若没有经过制造业ERP系统管理，只藉由手工统计，容易出现资料遗失、失算、缺漏、重复下单等人为疏失，产生额外成本或缺料的问题，不过藉由中小制造业ERP的以下功能，可以让采购流程变得便利、一目了然且效率倍增。
询比议价模式：可以向多个供应厂商询问物料报价，再透过多方比较、议价，从中选出最佳购买价格，同时为公司节省沟通与作业成本。
供应商历史资料管理：将供应商资料如名称、地址、货物品项、报价等，系统化地整合记录，便于采购人员拟定适合的采购策略，并能直接于系统发送 E-Mail ，避免在各个平台上来回切换，为采购省下许多宝贵时间。
采购建议：每当有大量订单来临时，采购人员常会为此忙得焦头烂额，这时中小制造业ERP系统，可以藉由掌握公司现有存货、订单状况，由系统列出所需物料的清单，抛转为采购建议表与采购单，帮助采购人员快速完成采订作业，并降低出错的风险。
2.生产面：记录产品进度、管理BOM等常用单据、自动核算与分摊生产成本
中小制造业ERP系统，可以让企业在生产层面上，从需求计划物料清单制造命令领料入库，达到一条龙的生产作业流程！过程中，也会协助记录生产进度，自动分摊生产成本，取得非常好的物料管控购置。
此外，制造业的基本作业流程，与BOM（物料清单）息息相关，利用中小制造业 ERP 中的生产管理模块，可以仔细掌控物料、减少人工管理成本，甚至能为企业分析BOM表差异、管理生产收料、领料等表单信息，有助企业发现生产问题，从而进行优化改善，提升运作效益与物料供需的精准度。
3.销售面：提供捡货派车设定、支援双单位、自动产成收款单
想和客户维持长远的合作关系，就必须提供良好的购买体验，若在签单时，发生对具体库存不清楚、没有实时发货等状况，都可能导致客户流失。鸿越建议中小制造业透过 ERP 系统，随时掌握信息、缩短报价程序，提升销售效率外。
4.库存管理：24小时实时掌控仓库进退货、库存、价格
公司是否曾遇过，要找寻特定物料、商品，却因为仓库太大、没有系统化整理，造成花费大量人力却还是没找成的情况？中小制造业ERP中的库存管理模块，可以帮助管理者掌握存货状况、物料储位，不管是进货、借出、卖出、调拨等，都能详细记录于库存变动状况，更棒的是，还可以透过手机端查询，让人员出门在外期间，也能随时掌握库存情况！