中国移动互联网公司商业模式
互联网营销具体是做哪些工作的？
互联网营销具体是做哪些工作的？
我做过几年互联网营销的工作，举几个例子回答一下这个问题
1 搜索引擎营销，属于早期比较经典的互联网营销，主要做关键词优化和广告投放
2 目前比较流行的内容营销，生产优质内容，图文 视频等 来吸引粉丝，粉丝再变现
以上两点个人认为是比较有代表性的互联网营销方式。第一种是做关键词，第二种做内容。
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有哪些空手套白狼的模式？
空手套白狼，听上去不怎么光彩，却反映了背后独到的投资眼光。谈起这样的掘金方法避不开当年的传奇富商牟其中。
八十年代，经济在探索中前行。四川商人牟其中凭着经商天赋暂露头角。其擅长的是左右到右手，无中生有的商业运作。迄今为止，最令人瞠目的是著名的皮革换飞机。
1989年，火车上和人神侃的牟其中，知道了正面临解体危机的前苏联在准备售卖图—154飞机，但无人接手。原本就大胆，敢想的牟其中，打上了这批飞机的主意。本来要到北京做生意的他，索性在北京租了间房落了脚，逢人便问谁买飞机。一番折腾，最终找到了下家四川航空公司。
四川航空要更换飞机，俄方要卖飞机。牟其中就从中协调，最终用山东，河北等七个省的皮革商品从俄方换了4架飞机，而他售卖给四川航空公司后，一单赚了近亿元。在八十年代末，这样的财富可谓滔天。
一战成名的牟其中，想法更加的天马行空。将喜马拉雅山炸开个口子，把印度洋的暖流引入，从而把西北变成江南；开发满洲里，做成北方的香港；从平朔到天津挖一条运河，运河开通后把山西的煤直接通过水路运到天津港。 凡是受到时空阻隔的商业，在他眼里没有不可能实现的。
他旗下的南德集团聚富无数，一度使其成为中国首富。万通的冯仑当年也曾在牟手下供职。不论后来牟其中的人生经历有多么唏嘘，他的商业眼光是值得借鉴的。
中国移动“转性”了？将8元套餐升级回归，是下一个“套路”吗？
移动曾经推出了8元“天悦卡”套餐，很多用户办理这个套餐用于“保号”，毕竟绑定了很多银行卡信息、认证信息、还有很多联系人，换号并不容易。但是，这个保号套餐没多久关闭了官方办理通道，网上有相关教程通过其他渠道办理。
资费较高用过移动的用户都知道，移动的通话资费和流量资费在三大运营商中是比较高的。
语音通话方面，超出套餐，常年坚持0.19元/分钟，保持不变，电信和联通大多数为0.1元/分钟，仅需要一半的费用。
流量方面，联通和电信纷纷推出了一些互联网卡和日租卡，包含了定向免费流量，超出套餐之后1元1GB的流量。而移动在这方面做得并不是很好，最近和支付宝合作推出的“移动花卡”，但是套路太多，没有性价比可言。
20元不限流量移动下调了“任我用”无限流量套餐的资费，月租降为20元，包含了100分钟的语音通话，详情如下图所示。
综合来看，这款套餐性价并有所提升，但是仔细阅读条款之后，发现还是有套路的。第一，关于不限流量问题，当月累计流量超过10GB之后降速，降速门槛值有点儿低，电信和联通大多是20GB、40GB之后才降速；第二，有效期为1年，1年之后恢复到原价40元。
总之，用过移动卡的用户可能或多或少会觉得“被套路”了，不打招呼私自修改用户套餐，办理了套餐只能升级不能降级，不能办理新用户的套餐等等。随着“携号转网”的到来，运营商之间的竞争越来越激烈，希望这种情况能够有所改善。
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