企业管理采用不确定性解决方法
公共管理中的不确定性因素？
公共管理中的不确定性因素？
公共管理中的不确定因素是指突发事件及地质灾害
风险管理原则环包括？
满意原则，无论在项目上投入多少人力、物力和财力，项目的不确定性是一定的，所以，在项目风险管理的过程中，不能要求完全的确定性，要允许一定的不确定性存在，也就是说一定要达到满意的程度。
连续性原则你，风险的识别是一个不断重复的过程，风险识别在整个项目过程中反复执行，而不是仅仅在项目开始时执行。
静态管控和动态管控的区别？
二者所处的状态和所使用的方式是不同的。静态管控指的是处于静止状态下的管理和控制的行为，也就是说处在静态下的管控。
静态管控一般来讲，没有人员流动，而且也是非常安静的状态。动态管控指的是处于流动下的管控，也就是说在人员流动下的情况实施的管理和控制。
动态管控是允许人员流动的，不过管理上要相对严格一点。
面对不确定性，企业战略该如何制定？
简单来说，首先要明确战略规划的定义。
如果指的是传统来看的几百页纸质或PPT形式的所谓“中长期战略规划报告”，意义不是太大了。
如果究其本质，按个人见解来看，指的是企业家主动应对不确定的一套体系，其以敏锐的战略意识、清晰的战略目标体系、灵活的战略与战术组合、系统化的战略执行体系与资源能力配置为特征。那么这样的战略规划，恰恰正是当下对企业家来说最需要，最有意义的。
1、战略规划必须有意义，战略规划给出的是方向，连方向都没有，哪儿来的确定性
2、应对快速变化，首先要考虑的不是战略规划对不对，而是落地的策略和执行的战术灵活性是否足够充分，反应速度是否够快，调整是否及时。其次才是战略方向是否有误判，如果不是先通过战术变化试探方向的可行性就直接变战略，那我估计这家公司迟早会黄。
3、未来是无法预测的，但战略规划告诉我们的是，我们的目标是什么，我们要想办法的是如何实现这个目标。目标当然有可能是错的，但这和长期规划是否有意义没关系。而且战略本身就是应当是对抗不确定性的一种方法。