创业公司生存三大技巧
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
感谢邀请来回答你的问题，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。
对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决
第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。
第二，要有你公司的具体的企业文化，没有简单明了的企业文化，没有共同的价值观，那就是一盘散沙，虽然都说铁打的营盘流水的兵，优秀的员工就像大浪淘沙，留下来的都是比较认可公司文化，大家都有共同的价值观，相信也能为之付出。
第三，要有人才培养机制，创业型公司面临各种压力，不可能每个员工都有着丰富的工作经验，如何培养新员工也是公司后期做大的关键要素，不管是老代新还是穿帮带，一定要有属于你们自己企业文化的人才培养机制。
第四，严把实习期考核，如何处理能力欠佳的新员工，这也是对创业公司公关能力的一种考验，稍有处理不当会带来负面的影响。对于新员工试用期考核，是企业最有效判断这个人到底对于公司有没有价值，他是不是所需要的人才，如果试用期内没有任何的成长，主管认为是没有能力的员工，建议直接辞退这样也避免后期出现尴尬。
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创业该怎样起步？
创业怎么起步，创业做什么好，其实在我们创业前都考虑过的，也许也制定一些的目标。但却不知从何下手，能否解决苦恼和困惑而顺利创业呢，那就是找到了创业的机会，找到创业的项目。
创业怎么起步呢？如何选择投资小，易上手的项目呢，可以先做些小生意，可以从厂家批发点商品拿到早市或夜市进行销售，这样投资也很小，市场销售好的话，也是个不错的选择。如果选择开店当小老板的话，可以开个规模小一点的的早餐店，汤碗，面馆。这样的投资成本也不会很高，生意做好了，收益也是不错的。
我看开网络直播给电商卖货，也是个不错的职业，并且回报也很丰厚，投资点简单的设备，就可以可工作了，至于直播的内容，你可以根据自己的特长，选择室内或户外进行网络直播，我认为这个行业投资小，见效快。如果这个项目不能达到预期，可以随时撤出，并不会有多大的损失。
其实只要你选择自己喜欢做的，自己熟悉的领域，投资易上手，投资小的项目，收益也应该是不错，所以你要根据自身情况去选择，你擅长什么？就去做些什么？只有在自己喜欢的领域才更容易获得成功。这就是创业首要考虑的，当兴趣遇上坚持，你的项目便会取得成功。
其实创业都是很难的，只要你坚持不懈的努力，克服困难，抓好机会，放开手脚，大胆的去干。靠自己去思考，去尝试，去考察，去努力，失败了也不要怕，因为做什么事都没有一帆风顺的，只要你付出了努力，在创业的道路上，一定会成功。谢谢！！！