企业如何盈利
如何才能使公司走上盈利?
如何才能使公司走上盈利?
公司在拿到营业执照和税务登记证以后,会有一大笔开办费,然后首先第一笔合同要靠法人自己去签订,有了合同未来才会有第一笔收入,有了收入才有经济基础逐步完善公司各方面配备,比如人员招聘等。
公司刚开始运作,外部条件比较差,因为还没有名声在外的效应,那么平时要注重降低成本费用,法人自己多承担营销工作,直到生意有3笔5笔稳定以后,再开始考虑招聘人员。
真金白银的运作,最需要的是有业务量,费用方面需要精打细算,细水长流才能为稳步进入盈利阶段奠定基础。
互联网公司的商业模式有哪些?它们靠什么盈利的?
互联网公司的商业模式有哪些?它们靠什么盈利的?常见的三大商业模式:B2B,B2C,C2C;
B2B:阿里巴巴;其中,一种是水平B2B,一种是垂直B2B;
B2C:代表企业,亚马逊,天猫和京东;
C2C:代表企业,淘宝
互联网商业模式:C2B对传统工业时代的颠覆,设计真正的客户驱动的商业,企业可以用较低的成本建立起和客户的持续互动,并在此基础上,国通不断的运营来迭代优化对客户的服务。
S2b2c商业模式。
S2b:未来五年的阶段性创新模式,位于B2C和C2B之间。
S和B的关系是赋能的关系,让B发挥服务客户的能力,不同于加盟。
S2b2c是C2B模式的一个变形,因为整个服务是通过小b和c的紧密互动而驱动的,这个互动并不一定完全在网上完成,小b离开C的支持也无法独立完成对客户的服务。
本质上,S2b2c是传统供应链模式的升级。
S2b2c模式最大的创新,是S和小共同服务c。
S2b2c必须比“小b2c”更有效率,怎么实现,核心就是S对小b的赋能。
S2b赋能的五个方面1、SaaS工具
2、资源集中采购
3、共同的品质保证
4、网络协同
5、数据智能
S2b2c商业模式如何落地执行也就是如何实现落地,转化和裂变。看了前面的理论基础和逻辑,都不错,系统也搭建好了,但怎么落地,怎么操作,怎么实现转化和裂变呢?
从B端入手,利用互联网商业模式,分享模式,市场启动快,前期投入较小,可以快速引爆市场,形成现金流,但对技术、运营及团队要求高。
对企业来说,这其实就是一种战略选择,选择什么,根据实际情况来匹配。
互联网商业模式操作的“天龙八步”(简略版)第1步:项目整体设定
第2步:共享或者分享模式
第3步:资源导入
第4步:行业背书
第5步:项目孵化
第6步:融资上市、资源匹配
第7步:风险规避
第8步:止盈止损
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