美链仓储运营模式
VMI仓库应该怎么理解？
VMI仓库应该怎么理解？
所谓Vmi（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。[1] 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
京东物流仓储作业员岗是干嘛的？
主要是分拣快递。一分拣员就是在物流内配送中心，依据顾客的订单要求或配送计划。迅速准确地将商品从其储位或其他。区位链取出来并按一定的方式进行分类，其中的作业人员分拣的方式通常有订单别领取，批量领取及复合领取三种方式。二。快递分拣员岗位职责，负责快递仓库所收快件物品的收发货入库分拣选、复核二次包装等工作，负责快递仓库日常快件的拣选、复核，装车及发运工作，负责点货，分拣整理货物等相关工作。
跨境电商卖家该如何做好财务规划？
我虽然不是做财务的，但是做了跨境多年，以我了解到的现实情况做些简单的分享。
第一： 产品利润核算控制。
每天产品的销售成本与利润核算，就算不能做到每天计算，每周计算总是要的，这样能及时的发现问题：
核算哪些具体的要素：
当天的销售收入、需要发货的产品成本(如采购成本，运杂费，进口DUTY,进口VAT ），所涉及到的平台成本，运费，杂费，销售VAT，当天退款，当天广告或促销折扣费用等。
第二：资金现金流的与备货的把控。
每个月采购成本预算，备库存预算等都要提前做好预算，以免资金链断了。
现金对于好卖产品与非热销款的比例支配也要做好把握，避免一堆死库存，钱回不来。
对于走海运的时间较长的，这个要提前几个月预测接下来每个月的销量如何，库存周转情况。旺季时提前做好备货准备，这个时候7-8月就需要大量的备货，到了8-10月份工厂把货做好，就是资金兑付高峰期。
第三：可能涉及到海外公司
做跨境的，海外公司的财务规划也是一个大的项目 ，具体会涉及到当地的报税，员工的以及成本支出，如果自己有海外仓的，每个月的邮费是一笔大的支出。做为公司的财务，必须很清楚，啥时候要交什么钱了，帐户要提前几天留足钱给这些各方支出。
第四：关于采购方面的
采购成本控制与供应商帐期是一个不小的学问，公司方面要出台各种政策去让采购去尽量的跟供应商把价格降下来，以量取胜，同时较长的帐期对于跨境电商来是非常不错的，如果能谈到一个较长的帐期，货都卖完了才支付供应商采购成本，相当于做无本生意了。
第五：关于其它各项成本支出的控制
如：如何节省邮费，把这个邮费的折扣谈下来。 仓库成本： 日常消耗品，仓库员工的工作效率等，仓库的容量与现实销售情况是否匹配，需不需要扩大或缩小等。
第六：员工绩效考核与提成或奖金的预算设计
各部门可以做好各部门的绩效考核规划，这个各公司可以有自己的一些标准去画框给各部门去制定。当然小公司就比较简单，没必要搞那么复杂。 财务根据每个月或每季节的盈利情况（具体如何核算各公司可根据自己的算法），做出一份合理的提成与奖金发放的预算设计方案。公司领导根据公司实际赢利情况做出绩效的发放。
第七：年度的预算
在年底要提前做年度规划，做好整年度的目标销售额以及各项成本支出的合理规划，划分到每个月去实现。然后根据实际情况在每个月或季末去做一些调整。
以上是个人愚见，有其它想法的大家可以探讨一下。