供应链集成五个步骤
供应链管理的四大维度？
供应链管理的四大维度？
供应链是指必须完成生产和分配商品的一系列过程。
供应链管理的商品可能是实物，也可能是服务，但无论哪种方式，都需要有明确的生产途径来生产商品或服务。那么什么是供应链管理呢？其实说白了就是企业管理供应链的一个经济活动。拥有强大的供应链对于实现这一目标至关重要，因此有效管理这一目标，可以使供应链产生最佳的效果，这对企业的健康来说至关重要。供应链管理主要有四个要素组成：
1、整合
这可以被视为供应链的大脑和核心。供应链整合意味着需要协调供应链其余部分之间有效及时的沟通。通常，这意味着要创新新的软件或其他技术手段，以促进各部门之间的沟通。负责整合的人员有责任确保按时和按预算进行，而不会牺牲质量。
2、操作
供应链中的操作是链接协调公司日常运营细节的一个重要内容。它计划着公司的产出，以确保公司的一切运行良好，使其效益最大化。运营部门将密切关注公司的库存，来预测公司何时何地需要哪些供应，公司的生产受到运营的监督。
3、采购
采购部门采购公司生产产品所需的材料，产品或其他商品。采购部门与供应商建立关系，并确定必要项目的质量和数量，公司的成本效益预算以及遵守高质量的标准对供应链企业来说显得异常重要。
4、分配
企业商品如何最终分配才能达到预期的目标？零售商，客户或批发商之间的合理分配可以帮助供应链企业实现最大化的收益。
供应链管理的四个要素必须凝聚在一个，才能发生最大化的收益。
供应链集成的总体思路？
（1）企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题；
（2）企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维（掌控资源)向纵-横一体的多维空间思维方式转变；
（3）企业要放弃小而全，大而全的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变；
（4）企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度；
（5）所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营；
（6）风险分担与利益共享。
供应链集成时的基本思路？
1、系统观念
供应链是由用户、零售商、分销商、制造商和供应商等共同参与、有机联系而形成的网络式组织，它不再是分散地由各个企业独立处理各自的业务，而是以整个供应链为对象，通过信息共享、流程重组等手段，使所有关联的参与企业的业务活动有机衔接，增强活动之间的协同性，进而提高各个企业的作业效率。所以，基于供应链的系统观念是供应链管理的最重要的管理理念。
2、集成化的思想和方法
供应链企业之间的合作是有机的、协同式的作业方式，因此，供应链管理必须采用集成化的思想和方法，依托Internet/Intranet信息化的平台，把各个节点企业的作业活动镶嵌在整个供应链的业务流程中。
3、战略合作
供应链管理注重参与企业之间建立长期的战略合作伙伴关系，稳定参与企业的数量和相互之间的经济、技术及作业联系，这样才有利于提高众多企业之间的合作质量，使整个供应链的协同运作更加顺畅，对市场的快速反应能力和竞争能力更强。
供应链管理近年来在国际上已经成为企业管理中的一个新热点，对于现代制造企业也具有重要意义。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。