项目成本控制的方法都有什么
对于资本成本投入过多，有什么好的建议改进？
对于资本成本投入过多，有什么好的建议改进？
对资本成本投入过多，我给你提几点建议：
一，首先要重新梳理公司的发展计划，你现在所投资的金额和速度，有没有按照你的计划在实施？你资本的来源有没有按时按量兑现？你公司的产出有没有按预期能够实现？当你梳理完这些，哪些超出你原来制定的发展计划了，你要认真总结，没能按预期的，你要做出调整，超预达成的，要积累方法和经验，完成复制。治病救人，先了解病因，掌握病理，对症下药。
二，对于原计划投入的资本不能按时按量到位的，你要缩减。必竟资本的投入，会根据市场的变化而发生改变的，控制起来有很大的难度。这时候，你要考虑的是你能做什么？比如，修改方案，对现有的业务进行切割，那些不是核心业务的，可以考虑外包，分包，收缩宽度，耕耘深度，聚焦核心竞争力。人员绩效、物流、采购、公司火耗、管理效能等都应重新分析。
三，投入与产出。你要慎重考虑贵司的生产力转化和回报周期，是否可以释放一些生产力，提高一下贵司的回报力。特别要注意那些被你忽时的外溢生产力，很多公司在企业经营的过程中，忽视了这点，很多被闲置的资源是可变投入为收益的。很多蓝海就是这样被发现的。破局，就是把与贵司相关的资源（包括被你忽略的）重新整合后再利用分配。建议参考一下海尔公司。
四，投资一般是在生产资料方面是大头。那对于供应链管理方面，贵司就更要引起充份的认识。是否可以考虑向供应链上游再加强一下贵司的掌控能力？对那些核心的生产要素，要牢牢地掌握住。必要时，为了修建壁磊，为公司能获得丰厚的利润空间和市场话语权，甚至要追加投资，以期加强企业的市场竞争力。
五，股权融资，这也是一个很多获得资本的方法，也是一个风险转移的方法，我想应该很多人给你建议了吧！这里我就不在赘述了。
推荐一门课程，建议你去学习学习一下，清华大学刘向东讲的管理学。祝你早日破局而出！
与人合伙创业搞养殖，我出资金，对方管理，如何分配利润利益？
投资有风险入行需谨慎:做养殖项目风险大:事情琐事多:每个阶段时候的心理思想都不同:为了确保工作积极性保持工作最佳状态:就要保证利润利益公平:激励方式有效:只能平分或事先约定: