如何建立完善企业的财务预警系统
如何建立财务预警机制？
如何建立财务预警机制？
财务预警的方法分为定性和定量两大类:
1.定性预警方法.其特点是分析人员根据自己的经验对企业财务危机的原因进行分析,以判断财务危机发生的可能性.比较典型的有四阶段症状分析法,即将财务危机分为潜伏期发作期恶化期实现期四个阶段,通过财务分析进行判断.此外,还常用专家调查法管理评分法等.这类方法简单，但受分析人员的分析方法及其经验等主观因素的影响较大。
2.定量预警方法.主要有:
(1)单变量分析方法,即运用单一变量用个别财务比率来预测财务危机的方法。主要有三种:比率分析法利息及票据贴现费用判别分析法安全率分析法.
(2)多变量分析法.这类方法是通过建立多元函数来分析预测企业的财务危机.
解决措施
1.沟通信息.企业要解决财务危机,仅靠自身的力量是不够的,必须及时与企业利益相关者沟通信息,尽可能得到他们的理解和支持.其中:投资者向危机企业投入各种资源,债权人可能通过债务重组政府可能给予一定的优惠政策职工可能主动减少薪酬延长工时,以此使企业摆脱困境,度过危机.
2.根据企业财务危机发生的原因及所处阶段不同,采取不同对策。当企业处于健康发展阶段时,企业应具有超前意识,主要做好产品开发创新工作,满足消费者需求.当企业处于正常状况时,要分析没达到健康状况的原因，并予以解决.如果处于危险阶段,更应对症下药.
总而言之,企业应当居安思危未雨绸缪,要有一定的风险意识和超前意识,建立健全财务预警机制,以便避免财务危机的发生恶化。
财务预警机制是防范单位财务问题的根本方法。
企业应根据什么情况建立预警体系？
企业预警体系的建立健全有利于企业的健康发展。预警体系是一个系统。包括材料供应，生产技术力量配置和安全生产，财务风险，人力资源，市场变化等各个方面。
因此，企业预警体系的建立应根据两个方面的要求:一方面要根据国家有关法律法规的规定。也就是说企业建立的预警体系要符合国家法律法规的规定。
另一方面，企业建立的预警体系要符合企业生产经营管理实际。
只有既合法又符合管理实际的预警体系才能真正起到预警的作用，以保证企业生产经营活动的健康发展。
企业财务风险管理主要有什么？
财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。一诺财务在论述销售企业财务风险评价的基础上，提出建立财务预警机制并具体阐述了预警机制的具体职责，最后探讨加强防范企业财务风险的几点措施。
(一)、企业财务风险的影响因素
1、企业财务风险管理机制不健全
2、企业管理制度执行不力
3、企业监督制约机制缺失
4、企业财务决策缺乏科学性
5、企业资金策略，收益分配政策不规范
1、资金结构不合理，负债资金比例过高
不合理致使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。
2、对外投资决策缺乏科学性，影响预期收益的实现
3、赊销比重大，应收帐款缺乏控制
4、存货库存结构不合理，存货周转率不高
四、企业财务中的风险管理措施
(一)、建立财务预警机制，强化财务风险管理
1、财务风险管理组织系统
2、实行全面预算管理，建立短期财务预警系统
3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警管理系统
资产获利能力指标：总资产报酬率息税前利润/资产平均总额
全面反映了企业的获利能力和投入产出状况。一诺财务通过对该指标的深入分析，可以增强各方面对企业资产经营的关注，促进企业提高单位资产的收益水平。企业可据此指标与市场资本利率进行比较，如果该指标大于市场利率，则表明企业可以充分利用财务杠杆，进行负债经营，获取尽可能多的收益。
成本费用利润率营业利润/成本费用总额
反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。通过对该指标的对比分析，可及时发现成本费用管理中存在的问题，从而采取措施，强化成本费用的管理，提高企业经济效益。
偿债能力指标：衡量企业偿债能力的指标，短期偿债能力主要指标有流动比率，长期偿债能力主要指标有资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右资产负债率一般为40%-60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，获利越大，同时财务风险就越高。一诺财务通过对企业偿债能力指标的分析，可及时调整筹资政策，改变筹资结构，降低筹资风险。
总之，财务风险管理不仅是现代企业财务战略管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分。加强对风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。一诺财务建议只有企业全员、全方位重视财务风险管理，树立正确的风险观，善于对自然和社会环境带来的不确定性因素进行科学预测，采取各种防范措施，才能有效地规避各种财务风险，确保企业资金安全。