制造业创新思路有哪些
制造业经营特点及拓展难点？
制造业经营特点及拓展难点？
经营特点是优胜劣汰，难点是转型升级。
制造业需要大量工人和机器设备才能生产出产品，机械故障和缺少合适的人员，都会对生产造成影响，甚至开发不出产品来。产品是有生命周期的，用个5年、十年或许就被市场淘汰，没人要了。所以拓展难点就是淘汰劣质产品，升级新产品，不断改进创新。
中国已经成为世界工厂，制造业门类齐全，不断适应市场变化，升级和开拓新产品成为当下制造业的最难点。
如何加快发展先进制造业，这三大关键很重要？
推动三大变革。
质量变革、效率变革、动力变革是加快发展先进制造业的根本要求。
以质量变革为核心，着力优化产业供给结构。
着力提升要素投入质量，全面提升产品供给质量，稳步提高产业发展质量，促进我国制造业迈向全球价值链中高端。
引导先进制造业重大生产力布局，高质量建设“中国制造2025”国家级示范区，加快建设世界级先进制造业集群。
以效率变革为目标，着力转变产业发展方式。
提高劳动生产效率，培育发展智能制造、绿色制造、服务型制造等新型制造模式。
提高资源配置效率，加快土地、资金、能源等要素市场化配置改革，强化数据、信息、知识等新要素支撑，降低实体经济运营成本。
以动力变革为重点，着力培育产业发展新动能。
建立健全国家制造业创新体系，围绕产业链部署创新链，围绕创新链部署资金链，促进科技创新成果真正落实到产业发展上。
生产制造业如何打造高品质，高性价比的产品？
就产品的性价比和提升客户满意度而言，山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为企业应在营销策略上平衡销量与质量间此消彼长的关系。
从价格的角度看，虽然半价或打六折是个不错的短期促销方式，但是这样的短期措施只有在限定时间段和目的的情况下效果才会明显。很多中小企业特别是初创团队的营销目标往往趋向于促销订单数和发货量。迫于各种生产要素和资金的压力，在经历一段时间的强化推广措施之后，产品销量的增速也已达到瓶颈。
相对以价格为导向的营销模式，质量目标更注重于产品和服务对现有和潜在客户的价值。企业如能达到或超过客户的价值预期，加上诚恳的营销态度和知行合一的做法，将为生产厂家的品牌增添信价值。由于每个客户或客户群都有不同的衡量质量的标准，SMCTS 认为产品和服务的完整性 (即缺陷少)、科学和客观的配方、工艺或方案以及实现预期的效用，是几个衡量产品或服务质量的通用指标，以确保一定的客户忠诚度。由此，再根据不同行业的特征来深挖产品或服务的内在价值元素，以切合不同行业的特殊性。
因此，在采取一定定价策略的基础上，厂家应努力提升产品或服务对客户的价值 - 一个提升性价比的有效方法。
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