新零售模式有前途吗
新零售是实体店的出路吗？你怎么看？
新零售是实体店的出路吗？你怎么看？
目前新零售这块对于实体店新零售这块是线下的，线下实体竞争大，线上的平台也是非常乱的，对于线下而言你的客户群体有限还不一定都是你的粉丝，你目前需要做的是将线上营销运营做起来做增量将现有的粉丝忠实化服务好，满足客户的购物需求，再在现有的基础上发展增量就是扩大你的粉丝引导消费，因为时代在变化，消费的主体是80 90后，目前实体已经满足不了他们的购物需求，现在智能手机是人手一个，线上的市场对于实体店来说还是很大，现在新零售讲的是线上线下的融合，新零售目前是对线上线下的后端进销存管理进行融合，线上线下的粉丝进行统一管理融合做到精准营销。这个是需要自己结合发展的趋势来揣摩的
实体店是零售，乃至新零售的根基。新零售的提法只不过是实体店的自我完善和管理手段的提高，运用互联网，云计算使之管理更科学，运营更合理，效率更高。什么去分销商，去库存，都是假话。最终的是看如何用最小的物流成本，实现最低分销价格。
目前马云的新零售就是支付宝的口碑，研究很久了做不火市场，真正的新零售未来的新型商业体系可以解决就业税收无能力人收入实体店复苏，制造业创新及市场各种问题。需要很多快市场运营体系结合互联网运营。
任何一个新兴事物的出现，大家都看不懂，大家都懂了就不是新的了。
新零售时代来袭，现在入驻天猫还有前途吗？
这个问题说大了，要看公司整体战略布局，企业的现状，以及创业者对天猫平台的认知及天猫平台在新零售中的地位！至于做天猫有没有未来，这个谁都不知道未来会怎样变革！
回答这个问题前，先简单解释下新零售：即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
有关新零售有几个雷区：
1、新零售是老板工程，老板不重视搞不起来，同样天猫也一样，老板不重视，搞不起来
2、组织升级，企业要有专门新零售部门，品牌，营销，渠道协同运作。
3、变革创新、传统企业管理模式强调控制，但控制会抹杀创新。最终导致企业萎缩。
再回到问题本身，有几个关键点值得思考探讨
1）做天猫的目的是什么？只是为了做天猫而天猫，还是为布局新零售做出的重要一步？
2）新零售强调线上线下联动，协同运作，如果目前企业已经布局线上其他渠道，而且有较为强大的线上数据库，同时也布局线下，有较强的品牌影响力，做天猫无疑是锦上添花，依托阿里强大的数据赋能，新零售会走的更远！
3）新零售的基础是数据，再就是商品各环节资源整合能力，企业没有这样的基因，新零售也是纸上谈兵。虽说目前电商平台以天猫为代表，越来越难做起来，但就目前来看，仍然是大的趋势，仍然存在机会。如果要布局新零售，天猫是重要的一环。因为天猫有庞大的客户群体，最终新城企业内部的大数据，为新零售保驾护航
4）天猫有没有未来谁都不好说，要看你怎么做？有没有实力做？做成什么样子？一切取决于创业者的决心，即使新零售强势来袭，也不影响做天猫，两者可以同时进行，其实，一切的问题在于，你对于天猫平台的认知和天猫平台在新零售中的定位！