零售业盈利模式
零售业资本结构？
零售业资本结构？
零售企业的外部营运负债加上银行负债，从中国的传统上来说，主要是一些预收卡的收入占了零售企业相当大的收入。
另外一块，尤其是零售企业在上市的过程当中，包括上市后能够筹集到的资金。除此之外，零售企业自身的营业资本。
不过，在经济危机之后，所有资金来源都受到限制和压力，企业的收入增长、盈利能力有所下降。很多供应商面临的资金压力比零售商压力更大，他们都要缩短帐期。从预收卡的角度来说，包括很多国有企业政府部门的开支等等，也减少了预收的来源，股权这一块，从上半年的市场来讲，基本上也是冻结的，没有新的大型股上市。”
零售便利店如何实现单店盈利？
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首先要根据自己店面的位置来确定自己的经营方向。现有的一些成熟新小区入驻的都是很“忙碌”的年轻人居多，关于这些消费新兴点咱们不做赘述。以中老年人为主消费偏低的一些没物业的老小区为例，有一家做的就很好，现就快消品（啤酒）经营分享一下，不做评论，读者仁者见仁希望能有所帮助。
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在我们这玻璃地产啤酒（500ml）一般是3.5元一瓶，瓶押金5毛，水3元。一般消费者都是来双数，好算账。但是他家正常是7块俩，十块仨（退瓶正常）。别小看单数，如果我的本意就是能喝三瓶的话，为了方便消费四瓶（14元）虽然没有什么影响，但在消费者印象里还是有些抵触的，说白了就是购物不尽兴，没有按照自己的想法来。而这种方法就很可取，单双都能照顾到，你想咋买就咋买。虽然是一个很小的举措，但很多人就接受这一招儿。另外不管你在谁家买的啤酒，退瓶随便，照单全收。有很多酒友退瓶的顾虑也消失了，虽然老板收益不受损失，但是在消费者忠诚度这一块的成效寓意深远。
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这只是一个简单的个例，但是无论什么级别的便利店都要以消费者的喜好为依托，客随主便已行不通，主随客需才是王道。时时揣摩消费者的心里，做出一些便民服务也就是说依托便利店实体拓展经营范围。以顾客所需而执行快递代收，方便面/水饺代煮，煤气代灌等等。z真正让老百姓感到便捷百姓离不开你，那作为一个服务社区的小老板无论业绩口碑也就双赢了
个人观点，不喜勿喷