对于风险型决策最常用的方法是
确定型决策和风险型决策的联系？
确定型决策和风险型决策的联系？
决策实际是创新，确定型决策就是创新发展，任何新生事物产生都存有风险，因此确定型决策是存在于风险决策之中的。
决策风格的分类包括哪些？
决策风格主要分为以下三种类型：
1、冒险型 这是企业家的决定风格，只要能带来巨额的利润，企业家们总是愿意冒险。他们对自己的能力一贯持乐观态度，无论可能出现怎样的不利情况，他们都会对自己的能力作最高估价。即使犯了错误，他们也很少后悔，而是把错误当作一份经验，帮助他们在以后的决策中避免犯类似的错误。
2、谨慎型 这种决策风格的主要特征是使损失的危险降到最小。谨慎风格的人认为，人们应该时刻注意到事情可能变坏的趋向，并且选择能够避免导致毁灭性结局的决策。这种决策风格的人比较适合于从事具有重大损失可能的高度冒险性工作，如股票、房地产等。
3、防御型 这种决策风格的人在做决策时主要考虑的是，不让自己以后感到后悔，他们既力求把损失降到最小，又力求不使自己坐失良机。防御型的人最怕吃后悔药，既不愿意冒遭受巨大损失的风险，又不想放弃可能得到的收益。
决策的基本特征？
1、科学决策在现代管理中起着至关重要的作用。
2、决策是管理工作成功与否的重要因素。决策水平的高低对企业的影响也是不同的。
3、现代管理人员的首要任务是科学决策。
4、决策活动频繁。
5、决策主体的组成不断发生改变。
非肯定性决策具备的基本条件是哪些？
根据决策条件的肯定程度，决策可分为、确定型决策、风险型决策、不确定型决策。
1、确定型决策亦称标准决策或结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决。
2、风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。
3、不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似，不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测，因而结果不确定。
管理学原理中，风险性决策与不确定型决策的异同？
确定型决策亦称标准决策或结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决。
风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。 非确定型决策：在实际决策中，有些客观条件不由决策者控制，这类问题称为非确定型决策。
决策制定的情况的区别：确定性决策是在有既定的决策目标时制定的；风险性决策是在有多种且有限的未来情况时制定的；不确定型决策时在环境条件没有明确方向，无法预测未来发展指向时指定的。
决策制定的步骤的区别：确定型决策的制定步骤主要为对盈亏、成本和收入进行分析；风险性决策的制定步骤主要为对多种情况进行分析，计算各种情况的优劣程度选择出最优方法；不确定型决策的制定步骤主要是依靠决策者根据模糊的定量方法或公认的决策原则进行最小风险和最大收益的预估。