如何设置自己的竞争壁垒
如何让产业壁垒形成企业为核心的产学研合作模式？
如何让产业壁垒形成企业为核心的产学研合作模式？
这个问题好“高大上”……毕业于MBA的蒋老师还是试着来回答这个财经领域的专业问题。
产学研合作模式，早在经济类的很多教科书上就有了……在移动互联网的今天，如果我们还来探讨产学研的理论，可能就不是蒋老师回答这个问题的“初衷”了……
蒋老师只是抓住这五个关键字——“企业为核心”。既然是这样我们是否可以把“突破产业壁垒，以产学研合作模式当成一个平台来经营呢？
怎样来操作呢？1.团队组合。分角色：
?专家（或大学教授）一般以理论为主来研究一些突破产业壁垒前沿性的问题；
?企业家。总是站在企业（或实业）能出效果的角度，执行力也比较强。
再好的理论一定要在实践中出效果才是最实用的……是这样的吗？
2.主张竞合。现实中的企业多数是“各自为政”；这样不仅会浪费很多资源，同时也是形成产业壁垒的重要因素。多数企业试图打败竞争对手……
这让我回忆起自己在2004年开创环保项目时，把竞争对手“全军覆没”了……最后我只有“独孤求败”！那时才去读MBA。
当我读完MBA之后，才知道一定要分给竞争对手“一杯羹”；“众人拾柴火焰高”！有竞争对手一起宣传，人多力量大，竞争对手“死了”，一个人做宣传推广，这样的力量毕竟有限……由此，形成产业壁垒也是自然……
有个故事让我记忆犹新……一个老板和另一个老板在一条街上做同样的生意。做得好的这个老板是怎么做的呢？他们虽然都做同样的行业，做得好的老板，总是在“筛选”他的客户，被他“筛选”掉的客户，他就送给竞争对手……最后他们俩成了好朋友。
从这个故事给到我的启发是：在这个社会上，个人是做不完所有的事，这种竞争合作的模式在21世纪的今天是值得推崇的。
其实一个好企业，本身团队组合非常重要。我们试想一群“牛人”在干一件事情，一定会“得心应手”……是这样的吗？
产学研的合作模式一定会“打破传统”的产业壁垒与利益相关者一同把自己的“绝活”贡献，而为社会创造更多有用，且实用的价值……
上述是蒋老师一些肤浅的认识，不知达到提问者的需求了吗？
蒋老师是站在企业的视角来看待这个问题，不一定全面，毕竟蒋老师不是全才……蒋老师的“绝活”是将“人性营销”用于企业，让企业更快速的出效果，实现中小企业创业者的梦想！
如果突破了产业壁垒，将产学研的合作模式以平台的模式来打造一个企业，又有了“人性营销”将会是什么效果呢？
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这就是展示创始团队的价值的时候，一群人为了什么聚到一起？创始人有什么样的个人魅力，最后能转化成凝聚力？客户是谁，为什么需要你？在高速成长期阶段有什么样的竞争壁垒，在收购和合并失效后有什么必胜杀手锏？公司未来成长速度，公司转型可能的方向。要给投资人留下一个印象：目标远大，又能脚踏实地，强大的学习能力。把无限想象力交给投资人去发挥，这时主动权应该在自己手里。