华为公司的融资方式分析 华为全员持股一直都是先行者，如何更好的借鉴这种经营管理方式？

华为公司的融资方式分析

华为全员持股一直都是先行者，如何更好的借鉴这种经营管理方式？

华为全员持股一直都是先行者，如何更好的借鉴这种经营管理方式？

中国现在有俩个大神，一个是阿里，一个是华为。在许多人看来，阿里华为无论做什么都是正确的，无论怎么做，也总是英明的。但这种看法似乎不太符合客观规律，因为即使是真的神仙，也免不了有打盹走神的时候。
华为发展很快，也很好，这个是事实，但发展好并不意味着华为不犯错误，或者不走弯路。华为的错误既有客观的，也有主观的，客观的错误谁都难免，好在没有阻碍企业的发展。主观的错误则应该提一下，比如08年为了规避新劳动法的约束，一夜之间解聘全部八万员工，第二天又重新签订劳动合同上岗。比如现在的集中清退达到一定年龄的员工。虽然不少人把这些做法归结于华为的狼性文化，但我觉得即使狼性文化，也应该指的是狼群团结进取的精神，而非其凶残的杀戮本质。
至于华为的全员持股，我个人认为并不是来自于先进的管理理念，也不是尝试做超前的探索，而不过是特定时期的一个无奈之举。公司创办初期资金困难，贷款融资无门，无奈之下采用内部集资的办法，以维持运转，节省工资，还有部分可以投资，当时商定净利润的15%用来分红。其实90年代社队以及私人小企业很多采用这种办法，并不新奇。后来因为与思科打官司，产品销售不畅，离职人员多，又发行内部股票，强制套取员工资金，以牵制离职员工。03年再次大量增发，不过改为虚拟受限股，并把老员工的股票逐渐也改为虚拟受限股，名为期权，不再分红，而改为享受净资产的增值，根据持有数量，定为最少4-10年的兑换期限，期间员工离职，则期权失效。再后来，一发而不可收拾，员工入职一年以后，基本都得买公司股票，新老员工的奖金以及老员工的分红，全部买了股票不说，一般还得贷款。个人筹集15%的资金，其余由公司担保到银行贷款，从而把全员持股推向高潮。
全员持股对华为的发展起到了巨大的推动作用，不仅最大限度地削减了开销，盘活了资金，而且还套住了员工。但它的弊端也是显而易见的，首先是财务方面的不规范，这也是华为无法上市的最根本原因，还有财务混乱导致的管理混乱，以及分配不均导致的内部混乱，更有最终的兑付困难。企业良性发展的时候还比较好办，遇到困难或开始走下坡路的时候，其天量的员工股份指不定就是压垮骆驼的最后一根稻草。所以，华为的全员持股，是特定企业在特定时期的特定办法，无法照搬。即使借鉴，也应该在人性化与规范化方面加以改进，特别是非强制与可转让方面的改进。

华为的筹资方式？

华为筹资方式为一集团内担保借款，
二信用借款，
三应收账款融资，
四公司债券。