专业的种猪场是如何管理种猪的
母猪饲养管理技术？
母猪饲养管理技术？
母猪怀孕期是，一佰一十六天从刚刚怀孕到产崽必须细心照料，从二月开始增加饲料，如玉米粉，小麦粉，泡过的豆饼粉，母猪饼养精，酵母粉，微量元素等，从少到多的添加，直到产崽
2干头母猪场兽医职责？
2千头母猪场的兽医职责重大，既要负责做好母猪的防疫按种，还要治疗母猪平时的疾病，更为重要的是做好母猪的接产工作。
家庭猪场种猪场容易聚集沼气的地方？
猪场、种猪场容易聚集沼气的地方是室内建沼气池。
猪场室内建沼池：
1.节约建池用地，管理方便，使用效果好。室内沼气池与厨房炉灶距离近，输气管道短，压力损失小，提高了沼气的使用效果，省建池费用。
2.防寒保温，均衡产气。室内沼气池一年内约有4个月(夏季)比室外沼气池的池温略低，其余时间均比室外沼气池池温高，冬季可高出2～3.8℃，从而克服了室外沼气池夏秋高温季节产气多用不完，冬春产气不足缺点。
3.环境卫生好。粪尿全部流入沼气池密闭厌氧发酵，无臭气，无蚊蝇，有益于猪的生长发育和人体健康。
怎样经营一个生猪养殖场？
仅供借鉴： 一、要善待职工 猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全靠饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必须善待职工。
常言说“你敬他一尺，他敬你一丈，”在管理中，我常把职工当朋友，当兄弟看待。
每天我至少到各班组看视一遍，经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现问题及时解决；交流饲养心得，传播饲养技术；总结饲养经验，提高饲养水平；掌握思想动态，认真帮助解决。
通过聊天，管理者和被管理者，感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。
二、严格消毒 猪场的病毒多从场外传入，为防止病毒的侵入，猪场必须严格消毒。
(1)、外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。
(2)、外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。
(3)、猪舍内外要定期消毒。
(4)、猪舍门前要有火碱消毒池。
(5)、本场员工不得随意串舍。
(6)、集体活动后(如卖猪、转猪等)参于人员必须进消毒室消毒。
总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。
三、注意保健和温度 猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵蚀。
为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。
为此，凡新转入一批猪(如产房转保育舍、保育转育肥舍)，首先由技术员根据这批猪的健康状况，制定出其保健计划，如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等，饲养员好按时按计划进行。
温度对猪只的生长影响很大，尤其是产房和保育舍，一定要给足够的重视。
四、量化管理 我场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，根据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。
如配种妊娠组，一个技术员，带四个饲养员，每个饲养员管理一栋猪舍，每舍存猪130头左右。
从产房下床的空怀母猪开始，以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员为主配人员。
他负责空怀母猪饲喂，查情，掌握配种最佳时间，并及时在其它饲养员的配合和技术员的指导下。
进行配种。
然后赶入他管理的猪舍，进行饲喂。
本舍有多少头猪，耳标号是多少号，计划用什么疫苗，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划，复写两份，交饲养员一份贴在舍内墙上。
饲养员按技术员的要求进行工作。
每干完一件工作，饲养员都要在计划后边作出记录。
这样饲养员知道每天干什么，怎么干；技术员随时掌握饲喂进度。
场长也好检查情况。
等计算效益工资时，根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准，进行效益工资核算。
五、工资与效益挂勾 为激发职：工的积极性，我厂实行效益工资。
根据各环节的具体情况。
在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少工资。
做到心中有数。
如保育这个环节。
我场共四栋保育舍，每位饲养员管理一栋，每栋有保育猪350余头，从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂，要达到30公斤以上。
我们制定的标准是，每增重1公斤，效益工资为0．1元。
死淘率4％，多用1公斤料罚0.05元，节省1公斤料奖0.1元；药费(不食疫苗和粉剂)每转出一头为0．6元，节省按20鬈奖励，多用按10％处罚。
这样每人平均工资大约在700元左右，若效益工资低于500元 。
说明该饲养员不负责任，该饲养员将被淘汰。
六、批量盈亏核算 我场实行的是全进全出管理模式。
每舍为一批，每转一批，统计员就要对这批猪进行一次核算，看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。
如育肥舍，一舍猪在320头左右，从30kg上下，由保育转入饲喂80多天，增重到90 kg左右出售。
根据记录，看增重、料比、死淘、用药(含疫苗、粉剂、消毒等)等情况一一算出，用量、单价、金额、再加上效益工资，分摊的水电、煤、杂品费用，看这批猪总共用了多少钱，除以净增重量得出在这个环节里，这批猪每增重1公斤的成本是多少。
再分段累计出，这批猪从出生到售出每公斤的成本，(含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用)。
最后比对市场实际售价，计算出这批猪盈利的情况。
经过这样的层层管理和核算，使老板知道管理者的成绩，也明白自己的猪场究竟盈利多少。