企业创业初期面临困难该如何解决
刚进新公司，而且新公司才刚刚起步，会遇到什么哪些问题呢？
刚进新公司，而且新公司才刚刚起步，会遇到什么哪些问题呢？
一个起步的公司会面临如何在行业中立足与生存，不断成长的过程中会出现不同层次的风险和机遇，需要大家应对问题处理更具有技巧和方法。时时刻刻都会有不同的挑战，作为新公司的一员会随着公司的成长而成长。
怎么开始创业，想创业但是不知道做什么？
悟空问答:
如果你想创业的话，一定要根据自己的爱好和兴趣，把自已的特长发挥出来，想干什么行业，能干什么工作，没有活动资金，可以打工和从事推销的工作，比较靠谱。如果有流动资金和人手的话，可以开个门面房做副食、百货、餐饮、理发、服装、鞋帽、茶饮店等
。
想创业，可是没技术，该怎么办?
想创业，没技术，可以用以下的方式解决:
1、你想创业，说明你有钱投资各种项目，虽然你没有技术，那么你可以用借鸡生蛋的创业模式，从而实现你的创业营利的目标。
比如你可以合理运用你的资金，招聘相应的技术人才为你服务，你只要提供他们相应的工作薪水就行，同样你可以运用他们的相应技能，为你达成创业营利的目标，俗话说:“众人拾柴火焰高，就是这个道理。
2、如果你想创业，一没有投资资金，二没有相应的技术，那么你只能为别人一边打工赚钱，一边从工作中而取得工作经验和创业经验，从而达到自己创业做老板的目的。
3、你可以和自己可以信赖的合伙人一起创业，这样你可以凭借他们的技术和工作经验，从而达到合伙创业赢利的目的。
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
感谢邀请来回答你的问题，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。
对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决
第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。
第二，要有你公司的具体的企业文化，没有简单明了的企业文化，没有共同的价值观，那就是一盘散沙，虽然都说铁打的营盘流水的兵，优秀的员工就像大浪淘沙，留下来的都是比较认可公司文化，大家都有共同的价值观，相信也能为之付出。
第三，要有人才培养机制，创业型公司面临各种压力，不可能每个员工都有着丰富的工作经验，如何培养新员工也是公司后期做大的关键要素，不管是老代新还是穿帮带，一定要有属于你们自己企业文化的人才培养机制。
第四，严把实习期考核，如何处理能力欠佳的新员工，这也是对创业公司公关能力的一种考验，稍有处理不当会带来负面的影响。对于新员工试用期考核，是企业最有效判断这个人到底对于公司有没有价值，他是不是所需要的人才，如果试用期内没有任何的成长，主管认为是没有能力的员工，建议直接辞退这样也避免后期出现尴尬。
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