企业竞争战略的三种形式
我国面临怎样的国际战略格局？
我国面临怎样的国际战略格局？
一、t全球新兴力量加速发展，国际战略格局和国际体系深刻调整
近年来，国内外提出“新兴大国群体性崛起”的观点。美欧在国际中的传统优势地位正在受到冲击，西方国家内部危机感上升。国际力量对比发生新的变化，大国关系出现新的变动，国际体系孕育新的变革，主要国家战略进行新的调整.新兴力量快速上升势头更加明显,西方国家对国际事务的整体影响有所下降.
二、全球地缘战略竞争呈现新态势，传统安全问题仍很严重
当前国际安全形势总体保持缓和，与此同时，也出现了一些新的变数。全球局部仍有小规模武装斗争与矛盾，反映出国际安全的不稳定性和不确定性有所上升.热点地区局势时缓时紧,地缘战略竞争依然激烈。
三、主要国家调整安全和军事战略，新一轮全球强军浪潮方兴未艾
当前形势表明，国际军事竞争正在趋于激烈，军事安全地位再度凸显。世界各主要国家着眼有效应对多种安全威胁，突出军事力量对国家利益的安全保障和战略支撑作用，加大军事投入，深化军事转型，加强军队多样化能力建设。
四、经济全球化对国际政治和安全领域产生深刻影响，非传统安全问题更显突出
在经济全球化、社会信息化的深刻影响下，恐怖主义、国际海盗、金融安全、能源安全、气候变化等各种全球性、跨国性问题日益上升为牵动国际形势发展的重要因素。
企业的管理体系包括哪些方面？
第一个模块：发展战略
必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情。
第二个模块：核心流程
企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。
第三个模块：组织结构
影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。
第四个模块：工作流程
现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。
第五个模块：岗位描述
企业要把部门内每一个岗位的价值分析出来。
第六个模块：绩效管理
绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。
第七个模块：激励机制
激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。
什么是“战略思维”？这个时代需要哪些基本的“战略思维”？
一、什么是“战略”？“战略”是一个问题解决者，在对“问题所处的系统”进行分析、洞察以后，根据系统当时的情势、问题的态势，以及自身资源的状况，对“如何解决问题”提出的最为适切、最为有效的“想法”。
通俗的说就是：用“上帝视角”看问题。
这种“想法”的最初形式是一种用概念表述的“原则”。
在明确了“原则”以后，会根据这个“原则”转化成阶段性的“方法”。
在进一步明确了各个阶段性的“方法”以后，再根据解决问题的轻重、先后，就能形成总体性的“执行计划”，而这个“执行计划”还包含着在执行过程中的计划控制、调整。
所以，“想法”、“原则”、“方法”、“执行计划”是一个“战略”在解决问题的各个过程中的不同表现。
但是，不管“战略”在各个阶段表现出什么样的形式，核心永远都只有一个：把握问题，并适切、有效地解决问题。
二、什么是“战略思维”？“战略思维”其实，包含了“发现、制定战略的思维”以及“运用战略的思维”两部分
第一个部分：“发现、制定战略的思维”
“发现、制定战略的思维”又称为“策略性思维”，这是一种比较高端的思维模式，所以，真的学会了熟练运用“策略性思维”，你在职场中，想成为一个普通员工都很难。要能熟练运用“策略性思维”需要有多种思考能力的配合。
1，需要“策略性思维”的运用者，拥有“系统”思考的能力，能够站在系统的高度，去发现问题，认识问题。
没有这个系统看问题的高度，在繁杂的事务性工作中，很容易陷入某一个小局部，或者带着某一情绪去看待问题。
在职场的实践中，有些问题在小局部中算个问题，甚至是个大问题，但是，放到整个大的系统以后，就不能算个问题。
2，需要“策略性思维”的运用者，拥有“关系”思考的能力。单纯只有“系统”思考能力还不够，因为，那样容易把“系统”看成是“静态”的，任何一个“系统”都是动态的，在“系统”中的各种因素之间的“关联”性都是动态的，会发生变化的。
因此，这就需要“策略性思维”的运用者拥有“关系”思考的能力。
3，需要“策略性思维”的运用者，拥有“批判”思考的能力。因为“策略性思维”是一种理性思维，需要排除思维者本身的非理性因素，而排除思维者本身的非理性因素最有效的手段，就是思维者在思维中运用“批判”思考。
4、需要“策略性思维”的运用者，拥有“洞察”思考的能力。“策略性思维”最终结果的质量、高度，都是由思维者的“洞察”思考能力决定的，洞察力强的思维者，TA所发现的“战略”往往特别具有精准、创新、巧妙的特点。
5、需要“策略性思维”的运用者，拥有“概念”思考的能力。“战略”在思维者意识中产生的时候，只是一个“想法”，如何把这个“想法”传递给别人，让别人也能理解、领会，并最终形成可执行的方法、计划，这就需要思维者拥有“概念”思考的能力去精准表达。
把自己的“想法”用“概念”表达出来，让人一听就懂，就能心领神会，这样，“战略”才有了在一个组织内执行的可能。
第二个部分：“运用战略的思维”
“战略”的发现与制定很重要，而更重要的是“战略”的运用。
很多好的“战略”在执行中大打折扣，很大一部分的原因，是执行者在执行的过程中，没有“运用战略的思维”。
遇到具体问题的时候，忘了“战略”的原则性与指导性，忘了从系统、关系的高度、深度去认识问题，结果，在执行的过程中，偏离了“战略”。
这种问题，在职场中是经常出现的问题，不少“制定战略”的高手，本身也会犯这种错误。
严格地说，“战略性思维”不是一个阶段性的工作，而是在工作过程中，时刻需要保持的一种思维常态。
即使到了计划执行的时候，也要时刻保持对“战略”的敏感与觉察，“战略”所针对问题的特定条件如果没有发生变化，就必须坚定地坚持“战略”。
在现实中，有些问题也确实是比较突出的问题，但是，在“战略”指导下，就有了轻重的选择标准，该搁置的就必须搁置，保证“计划”达成“战略”目标。