制造业供应商分类及管理方法 制造企业如何降本增效？

制造业供应商分类及管理方法

制造企业如何降本增效？

制造企业如何降本增效？

1、梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。
2、全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流和仓储费用。
3、进一步梳理量大面广的零部件，明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，提高对供应商选择和管理的水平。
4、结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局。加强对生产作业的评估，对于无效的作业可以采用外包的方式，降低生产制造单位成本。
5、在新产品设计过程中，要做好定制化与通用化的平衡，应综合考虑产品的市场需求量。产品通用化可以根据既定的产品模块下，进行不同的组合，减少产品模具的投入，保障在实现产品功能的情况下做到成本最低化。
除了以上五个方面，应该在员工中树立起降低成本的意识，让员工了解到什么是降本增效，以及如何在工作中做到降本增效等内容。
将降本增效纳入部门和员工的绩效考核中，形成时时有成本、处处讲成本的企业氛围。

pmi企业类型？

1、制造业PMI指数
　　最早起源于美国二十世纪三十年代，经过几十年的发展，该体系现包含新订单、产量、雇员、供应商配送、库存、价格、积压订单、新出口订单、进口等商业活动指标。
　　以上各项指标指数基于对样本企业采购经理的月度问卷调查所得数据合成得出，再对生产、新订单、雇员、供应商配送与库存五项类指标加权计算得到制造业PMI综合指数。
　　2、服务业PMI指数
　　指标体系则包括：商业活动、投入品价格指数、费用水平、雇员、未来商业活动预期等指数，加权计算得到服务业PMI综合指数。
　　3、非制造业PMI指数
　　非制造业商务活动指数是由商务活动、新订单、新出口订单、积压订单、存货、中间投入价格、收费价格、从业人员、供应商配送时间、业务活动预期10项扩散指数构成。
　　由于没有合成指数，国际上通常用商务活动指数来反映非制造业经济发展的总体情况，一般来说该指数达到50%以上，反映非制造业经济总体上升或增长;低于50%，反映非制造业经济下降或回落。
　　4、建筑业PMI指数
　　建筑业PMI是由建筑业商务活动、新订单、新出口订单、积压订单、存货、中间投入价格、收费价格、从业人员、供应商配送时间、业务活动预期10项扩散指数构成。
　　这项指数目前只有部分国家有公布，也没有合成指数。
　　5、综合PMI指数
　　这一项数据一般是某个国家或地区的PMI指数的综合值，按国家来说，一般是指制造业和服务业的综合值，按地区来说，以欧元区为例，欧元区欧元区共有19个成员国，其中奥地利、芬兰 、法国 、德国 、爱尔兰、意大利、荷兰 、西班牙 和希腊九个国家的综合值则成为欧元区综合PMI。