将施工现场管理如何节约成本
如何在施工阶段合理降低工程成本？
建筑施工企业成本管控的七大方法？
工程造价是指在建筑工程施工过程中发生的全部生产费用的总和，包括原材料、辅助材料、构配件等。、周转材料摊销费、施工机械使用费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金和工资补贴、施工组织和管理中发生的各项费用。
施工成本的控制，就是在工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下，通过相应的组织措施、经济措施、技术措施和措施，将成本控制在计划范围内，进一步寻求成本的最大节约。其中，材料、人工、施工机械、措施、管理等费用占工程总成本的80\\%以上，是施工成本中主要的可控因素，也是我们重点分析的对象。费和税是国家和地方规定的项目，必须按规定列出，属于不可控因素。本文不对它们进行分析。下面详细分析如何在项目建设过程中进行成本管理，节约成本，提高利润。
浅谈建筑工程中成本节约的途径和方法？
1建议完成主体工程，进行结构中间验收，以便及时插入室内装修工程，缩短工期。加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本和降低率，节约人力、物力、财力的消耗，不断降低成本，增加利润，控制成本管理与成本划清界限，有利于加强计划管理。
节约间接费用，坚持艰苦奋斗、勤俭节约的原则，实行指标包干，减少非生产人员，节约开支。
4提高机械设备的利用率，降低机械费用，管理好施工机械，提高其完好率和利用率，充分发挥其效率，既能加快工程进度，完成更多的工作量，又能减少人工量，从而降低工程成本。
建筑施工企业成本管控的七大方法？
1 .控制人工成本，首先要根据劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产性就业和非生产性就业；第三，严格的外包团队工资结算制度；四是认真落实各项工资效应。2.控制材料成本，首先要加强计划管理，实施有效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算的数量分析，以定额控制材料的使用；第三，要加强文明施工的生产管理，减少材料的浪费和损失。一是周转材料要按规定摊销；第二，减少使用量，注意保养和存放；租住者应及时办理退租手续。
3.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，减少机械费用的支出；第三，合理的施工组织设计减少二次搬运，在项目管理中实行工具承包。
4.项目中的水和电的能量消耗应该被很好地测量和节约使用。
5.现场管理费的控制:首先，控制并合理搭建临时设施；二是减少非生产人员和非生产工人；第三，严格执行支出标准，堵塞管理漏洞。
降低工程成本的方法和措施？一、提前计划在工程开工前，项目经理部要做好各项准备工作，选择先进的施工方案，选择合理的材料供应商，做好各时期的工程成本计划，做到心中有数。
1、制定先进可行的施工方案，制定技术组织措施。
施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。不同的施工方案会导致不同的工期和不同的机具。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低项目成本的主要途径。
施工计划应以合同工期和上级部门的要求为依据，综合考虑工程的规模、性质、复杂程度和场地。可以同时制定几个施工方案，相互比较，选出最合理、最经济的一个。同时，编制经济可行的技术组织措施计划，并纳入施工组织设计。
为了保证技术组织措施计划的实施，达到预期的效果，工程技术人员、材料人员、现场管理人员要分工明确，形成落实技术组织措施的一条龙。
2.组织签订合理的分包和重大合同。
分包和材料合同应通过公开招标，公司经理应组织运营、工程、材料和财务部门的相关人员与项目经理一起与分包商讨论合同价格和合同条款。经过双方反复协商，最终由公司经理签署正式的分包合同和材料合同。
招标投标应当公平、公正进行，投标文件应当密封。招标领导小组所有成员都要参与评标，任何人都不能说了算，要有层层审批程序。同时建立分包商和材料供应商的档案，选择最合理的分包商和材料供应商，达到控制费用的目的。
3.做好项目成本计划。
成本计划是项目实施前进行成本管理的准备活动，是项目管理体系运行的基础和前提，是根据内部合同确定的目标成本。公司根据施工组织设计、生产要素配置和施工进度计划，确定月度、季度成本计划和各项目总成本计划。
计算盈亏平衡点和利润目标，作为施工过程中控制生产成本的依据，使项目管理部人员和施工人员无论项目进行到什么进度，都能提前清楚地知道自己的目标成本，从而采取相应的措施控制成本。
二、实施控制在项目施工过程中，按照选定的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括生产材料成本的控制、人工消耗的控制和现场管理费用的控制。
1、降低材料成本
(1)实行三级接收和配额收购。
在工程建设中，材料费用占整个工程造价的比例最大，一般可达70\\%。大约，而且有很大的节约潜力，往往在其他成本有损失的时候，就要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约也是降低工程成本的关键。
构成工程成本的材料包括主材和辅材。主材是构成工程的主要材料，如钢材、木材、水泥等。辅助材料是完成工程的必要手段，如氧气、乙炔气、锯、砂轮等。
主要施工材料限量发放，并根据理论用量和合理损耗与施工作业队结算。节约时奖励施工作业队，超过限额时由施工作业队承担，从施工作业队结算金额中扣除，使施工作业队更合理地使用材料，减少浪费损失。
进行定额发放，首先要合理确定发放数量，可以以国家或地区定额管理部门测算的数据为依据，也可以由施工作业和项目定额人员共同测算并经双方确认的数据为依据。总之要双方确认。其次，要实行三级素材收集。
三级领料是限额发料的重要环节，是施工队确认项目部采购材料数量的过程。所谓三级收货，就是收货人员先清点数量，记录签字，然后是材料部门的收货人员，再由施工作业队清点确认。如发现数量不足或过剩，由物资部解决。
待发放数量和实际发放数量确定后，施工作业队完成，再确认实际使用数量，实现奖惩。
通过有限交付和三阶段接收的方法，不仅\