如何克服自己的劣势和缺点
怎样才能改变自己？
怎样才能改变自己？
我就是我，过自己的生活。我为什么要改变？
时常觉得自己不够好，低自尊的人该怎样自救？
你好，首先给你安慰和理解。
其实个人认为的自卑，有时候也是一种自卑。他们认为他们可以。;他们什么都做不好，总是到处检讨自己，对自己能做好没有信心。这种长期的情绪困扰来自于我童年的经历，也可能是我在成长的经历中不时被人处处指责，阴影挥之不去，造成了我现在的恐惧。还有一种可能是，后天的自我意识是一种无论做什么，无论面对谁，都要处处居高临下的不服输的人格。面对第一种，我们要时刻想着自己应该摆脱的人。我们已经离开了。要克服自己的自卑心理，时刻暗示自己什么都能做好，以自我暗示的良好心态面对人和事。第二种情况，你必须先改变自己的脾气。要通融。自我意识要温柔，遇事不要难为人。所以，时间长了，一切都会好的。
以上建议是否妥当，请给我们提意见，讨论一下。
如何提高自己的管理能力？
在职场中，管理者的有效自我提升 管理能力是组织发展的关键。如果管理者能够有效，整个组织的绩效水平肯定会提高，个人的眼界也一定会提高。如何提高管理能力应该做到以下几点:
1.掌握自己的时间
要改善管理，第一步是记录时间的使用情况。虽然它是一个 "机械 "job，它可以清楚地让管理者发现他们做了什么。管理者只要能做到这一点，就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，但是一定要快速进步。然后分析时间记录，排除不必要的时间浪费，测算每个耗时工作项的权重，测算每个工作目的的权重，以便及时调整。同时，管理者可以做一个检查表，填写工作项目，每周检查一次。让你的时间更有效率。
关注贡献
如果一个管理者能够关注贡献，他应该关注的不仅仅是 "方法与技巧，但是 "目标 "和 "结果与结果。注重贡献可以更好的让事件高效进入结果。这有利于培养管理者。;自省。得到内省的答案后，管理者应该对自己提出更高的要求。更重要的是，这种自省可以强烈要求管理者承担责任，而不是要求管理者单纯执行命令，只是要求上级满意。
3.充分发挥人的作用。;的优势
充分发挥人的作用。;这是对人的尊重:尊重自己，也尊重他人。这是管理者的体现。;行为价值观。然而，充分发挥人的作用。;美国的优势也需要 "边做边学，需要通过实践来掌握。如果管理者能充分发挥人的作用。;他们能够将个人目标与组织需求相结合，将个人能力与组织成就相结合，并使个人成就和组织机会的整合。管理自然可以改进。
4.遵循优先原则。
作为管理者，你要知道自己该做什么，按什么顺序做，遵循优先原则。按照这个标准，管理者应该不断地训练和发展自己的判断力。有效的决策当然取决于一定的步骤，但也取决于分析的能力。而有效的决策可以使管理更加有效。
经理和经理。;管理能力的有效自我提升，才是个人真正的发展。这种自我提升应该包括从技术细节到工作态度、价值观、性格的所有方面，包括从履行工作程序到承担各种义务的所有领域。