供应链是不是物流
供应链是物流吗?什么是供应链? ;美国的供应链不是物流。供应链(Supply chain)是指围绕核心企业,从配套零部件开始,制造中间产品和最终产品,最后通过销售网络将产品交付给消费者,将供应商、制造商、经销商和最终用户连接成一个整体的功能网络链结构。供应链的概念是从扩大生产的概念发展而来的,扩大和延迟了企业的生产活动。
供应链是物流吗?什么是供应链?
物流与供应链的区别与联系?
物流和供应链的区别一.身体运动
物流的概念强调物流的关键点是 "物理流程与过程;",而供应链的概念强调由供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户形成的网络链或网络结构。供应链定义的本质显然是上下游的供求关系,是生产、分销、零售职能的分工与协作。
1.物流概念的形成和发展与市场营销、社会生产和企业管理的不断进步密切相关。
2.的核心物理流动和在物流配送和物流中都得到了强调。
3.物流的概念和实践始于军事物流物流与运输不限于商业或军事领域。物流管理适用于公共和私营企业活动。 "
4.物流的功能主要由运输、储存、装卸、包装和信息处理组成。
二、网络结构
国家标准物流术语定义供应链的概念为 "参与向最终用户提品或服务的上下游企业在生产和流通过程中形成的网络结构。
1.供应链中的每个节点都是供应链的重要参与者。从范围上看,供应链考虑了对成本有影响的每个人,并在产品满足客户的过程中发挥作用。;需求:从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户。供应链中节点企业之间的关系是供需的协调和物流的同步。
2.供应链是由若干供应链整合而成的网络链结构。一个企业可以同时是一个供应链和另一个供应链的成员,多个供应链形成交叉网络结构。供应链往往由多个、多类型甚至跨国企业组成。
3.供应链是物流链、信息链、资金链和增值链。所以物流和供应链是两个不同的概念,在定义和操作上有很大的不同。
从表面上看,物流只是供应链的一部分,但从运作特点来看,供应链更关注的是商品所有权的转移,即价值流、资金流、信息流的规律,而物流更侧重于事物的空间位移。
第三,物流与供应链的关系
1.一般来说,供应链包括物流,物流是供应链的一部分。从原材料在源头的生产到产品销售给最终客户,整个链条被称为供应链。
2.比如A生产原材料,由运输公司运输。b运输到C,C加工成半成品,再由运输公司D运输到E,E加工成成品,再由运输公司f运输到最终客户,从a到f是一个比较完整的供应链,从a到C可以理解为一个子供应链。运输公司一般被认为是物流公司,仓库一般被认为是物流公司。换句话说,物流一般是指运输仓库,而不包括生产环节。
3、供应链是指以核心企业为核心,通过对信息流、物流和资金流的控制,将产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者连接成一个个功能性的网络链结构模式。链条上一般都有一个核心企业。在需求信息的驱动下,节点企业通过供应链的功能分工与合作,以物流、信息流、资金流为媒介,实现整个供应链的持续增值。
4.供应链是一个动态系统,包括不同环节之间连续的信息流、物流和资金流。物流只是供应链的一部分。供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,将参与产品生产和流通的原材料供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者连接起来的一种功能性网络链结构模式。
链条上一般都有一个核心企业。在需求信息的驱动下,节点企业通过供应链的功能分工与合作,以物流、信息流、资金流为媒介,实现整个供应链的持续增值。
5.供应链是一个动态系统,包括不同环节之间连续的信息流、物流和资金流。物流只是供应链的一部分。
许多
物流与供应链之间的关系?
人把供应链管理和物流管理混为一谈。其实这两个概念既有联系又有区别。供应链管理由三部分组成:供应管理(供应商部分)、运营管理(公司内部管理)和物流管理(客户)。简单来说,供应链管理就是从供应商处采购(供应管理),进一步在内部增值(运营管理),交付给客户(物流管理)。这里说的物流管理就是OutboundLogistics(从公司到客户的最终产品流)。当然,采购也涉及到一定的物流管理,即InboundLogistics(即半成品和零部件从供应商到公司的流动)。内向物流一般比较简单,所以很多公司都是由采购部负责。而外向物流则更加复杂,一般由专门的物流管理部门处理。
说到物流,我们可以 不能不说第三方物流。第三方物流实际上是专业的物流服务提供商。因为物流在很多公司不是核心竞争力,所以外包给一些专业的物流公司,这是一种 "业务流程外包 "。这种专业化的物流公司包括仓储、运输和其他相关服务。在美国一般来说,这种物流公司待遇不好,尤其是那些蓝领工人,因为他们不 不需要太多的知识和技能。
国内物流热也与物流管理发展滞后有关。在美国,经过几十年的发展,物流管理现在已经比较完善和有效,整个物流成本占国民生产总值的10\\%左右。在,物流是近几年才发展起来的,管理不完善,缺乏专业的管理人员,物流成本高,估计占国民生产总值的20\\%左右,潜力巨大。另一方面,国内制造业发展迅速,已经成为世界的制造中心。有大量的产品需要流通,迫切需要提高物流效率。